质量运营，质量会议运营规定.docVIP

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2023-09-11 发布于江西
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质量运营，质量会议运营规定.doc

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通过定期对公司产品质量、客户投诉、外购/外协件、制程产品质量和质量管理体系不合格项进行评价，以确保其状况被有效检测，不合格程序受控并得到有效纠正/预防，从而实现公司的质量方针和质量目标的要适用于公司质量管理体系覆盖的产品质量、客户投诉、外购/外协件、产品制程质量状况和质量管理体系不合格项评审。 1、公司技质部负责主持质量分析会。 2、技质部负责组织会议，并对报告中提出的各项改进，纠正和预防措施的实施情况进行跟踪和验证。 3、公司各部门主管领导负责准备并提供本部门的各项质量活动；实施与本部门各项改进、纠正和预防措施 1）质量会议原则每月月底一次例会，有特殊情况不能按期举行的，有综合部另行通知会议时间和日期。 2）质量会议以会议形式进行，地点为公司会议室。 1）质量会议有技质部负责主持，综合部组织并负责有关的各项准备工作。 2）参加质量分析会议的人员为技质部、质检部、制造部、综合部、商务部（采购科、销售科、物管科），必要时由技质部决定是否需要增加参加会议的人员在每月会议前，依据会议目的、内容和时间，做好本部 4、质量分析会议的召开 1）质量分析会议的内容：参加会议的人员应对所公司日常工作中的质量问题进行讨论：