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人事工作计划范文精选XX 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个 层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。 此处其他目标是部门工作中比较重要的部份。包括：成立公 司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部 份。 建立内部沟通机制，增进公司部门之间、上下级之间、 劳资两边的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免 因沟通障碍而致使的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互 信等不良偏向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一 个不断积累、不断传承、不断发扬光大的进程，在一个拥有 良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强， 企业的团队精神和拼搏精神也超级明显。 办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作 的难点之一。xx年人力资源部将此三项工作进行有针对性的 增强。 二、具体实施方案： 一、 建立内部沟通机制。 ①人力资源部在 xx 年将加强人力资源部员工晤谈的力 度。 员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、调薪、绩效考 核或其他因公因私出现思想波动的机会进行，平时人力资源 部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为： 每个月晤谈员工很多于5人次，并对每次晤谈进行文字记录， 晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门领导或总领 导进行反馈，以便于按照员工思想状况有针对性做好工作。 ②设立总经理信箱。 人力资源部在元月 31 日前在公司办公室设立总经理信 箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信赖，保证此 信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设方方面 面、公司内部每一个工作环节提出个人意见和建议。总经理 每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不 做特殊要求，提倡签名但不反对匿名。对总经理根据员工反 映问题和意见交人力资源部处置时，做处处置及时、反馈及 时。 ③建立民主评议机制。 人力资源部计划在 xx 年对公司部门经理、公司领导进 行民主评议。 原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作 风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任 度等德、智、能、勤方面进行综合评议。 评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通 过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对 部门经理的评价的主观性。 久而久之，部门间的信息传递多用口头转达，容易造成 因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误解 与矛盾，有利于工作的开展。 人力资源部在xx年元月31日前完成对利用工作联系单 的规范。⑤其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门 经理会议等传统人力资源部将继续维持和完善。 二、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业 文化宣贯有不可推卸的义务和责任。 xx年，人力资源部在继续编辑好《腾牛特刊》的基础上， 全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。 ①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发 展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》， 并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手 一本。 ②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，宏扬正气。 ③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工 作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一名新人都酷 爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。 3、 办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的 管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还 存在许多问题。 人力资源部计划在 xx 年对办公室管理的力度进一步加 强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。 办公室管理的难点主如果中层管理的模范作用不佳，各 部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公 秩序和纪律遵守的管理。 人力资源部xx年重点抓好以下几个方面： ①考勤管理。不论是谁，只要违背公司考勤规定，人力 资源部 xx 年再也不有特例和尺度放宽的行为，从部门经理 抓起，从担任领导的职员抓起。 ②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工 作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。 ③办公室的 5s管理。目前公司办公室的5s工作比较薄 弱，xx年，人力资源部将把每个职员的5s工作作为绩效评 价的项