施工组织管理组织机构.doc

**污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计 4- PAGE 2 4 施工管理组织机构 4.1 概述 我公司按项目法组织施工，以确保本工程平安、优质、高效地完成。 4.1.1组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理阅历，工作能力强、办事效率高、能团结和带领宽阔职工坚韧拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有肯定权威的领导指挥。项目经理部设项目经理、执行项目经理、项目副经理、项目总工程师。其中项目副经理为二人,其余各为一人，下设工程部、质量部、平安部、财务部、计划经营部、材料设备部及综合部。下设各专业施工队。各部门选配阅历成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素养好。 项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。 4.1.2 依据本工程的实际需要，调遣施工力气强、队伍素养高的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队依据各自工作段和单位工程项目的进度支配，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。 为确保完满的完成此工程项目。我公司决定必要时全部技术人员和现场施工人员都按两班人数进行配置，不分昼夜，以保证工程按时完工。各作业队之间应依据总体工程进度支配和现场的施工条件，亲密协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。 4.2 项目管理组织机构图 表4-1主要项目管理人员汇总表 序号 姓名 拟在本项目任职 职称 工作年限 联系方式 1 项目经理 工程师 2 项目执行经理 工程师 3 项目副经理 4 项目副经理 工程师 5 项目技术负责人 工程师 6 质检工程师 工程师 7 测量工程师 工程师 8 质检工程师兼资料员 助理工程师 9 预算工程师 工程师 10 现场工程师 工程师 11 平安主管 工程师 12 材料员 工程师 13 材料员 工程师 14 财务主管 工程师  4.3主要人员及部门岗位职责 人员或部门 主要职责 项目经理 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。  3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。  4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。  5、依据合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。  6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入安排方案。  7、深化施工现场，处理消灭的重大施工事故，解决施工中消灭的重大问题。 8、准时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。  9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。  10、按有关规定对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工进行惩罚。 执行项目 经理 协助项目经理全面负责项目部管理 项目 副经理 1.熟识图纸，掌握规范，懂技术，会管理。 2.负责全标段现场施工与管理。 3.负责工程的进度。 4.依据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 5.协调好各施工单位关系。 6.合理支配各施工工序，做好连接工作，保障顺利进行。7.完成项目经理交办的其它工作。 人员或部门 主要职责 项目总工程师 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟识合同文件和施工图纸。 4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关掌握。 6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并准时向上级报告。 7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。 工程部 1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作，对本部的工作质量负责； 2、组织制定满意合同要求的施工（技术）方案； 3、组织制定综合的实施