绩效管理工具操作方法.pptx

绩效工具篇：绩效管理工具操作方法 MBO 360 绩效 KPI BSC OKR 绩效管理的工具 目标管理法 ( MBO ) 目标管理法 ( MBO) 目标管理法 ( MBO ) -实施步骤 1.企业的目的和任务必须转化为目标，并且要由单一 目标评价，转变为多目标评价； 2.必须为企业各级各类人员和部门规定目标 ； 3. 目标管理的对象包括从领导者到员工的所有人员，大家都要被”目标”所管理 ； 4.实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程序实施考核， 由此决定升降奖惩和工资的高低； 5.强调发挥各类人员的创造性和积极性，每个人都要积极参与目标的制定和实施 ； 6.任何分目标，都不能离开企业总目标自行其是。 实施原则 目标管理法 ( MBO ) -实施原则 目标管理法 ( MBO ) -SMAR原则 Specif ic 具体的 Achievabl e 可达成 的 目标管理法 ( MBO ) -分解路径 自下而上层层保证 自上而下层层分解 目标管理法 ( MBO ) -目标分解示意 主要工作目标 评分标准 S:110分；A10