绩效管理的目标设计-医院（科室）绩效管理和奖酬分配.pptx

谈谈 医 院 (科 室 )绩 效 管 理和 奖酬 分配 主要内容 1. 医院(科室)绩效管理概述 2.医院(科室)绩效计量系统 3. 医院(科室)绩效分配应用案例 前 言 机构的目标管理与绩效评价及管理是 机构人力资源管理的核心，也是一个难中 之难的问题。思考机构的绩效评价与管理 问题要有系统思维，要基于机构人力资源 战略去建立人力资源评价体系、引入评价 机制、设置评价指标、构建评价的技术平 台。 谁能改变系统? 如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象或者是 异想天开的。这就是说，要改变某系统的状态，站在系统之内 是不行的。 观念决定思路 思路决定方法 方法决定成效 Out-in 谁能把小车推走? In-out 高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导组织内各级管理者 都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的 建设者、人力资源政策导向的把握者、 自我管理者。 现有直线职能管理体制下，各中心、部门、科室主管是人力资源管理和单 位文化最直接的体现者，应承担起相应的职责 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、 人力资源管理氛围的营造者。 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对单位人力资源 管理起决策支持作用。 角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策