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企业员工的角色压力、组织支持感与组织承诺的关系研究的中期报告 本研究旨在探讨企业员工的角色压力、组织支持感与组织承诺之间的关系。在中期报告中，我们对研究问题进行了进一步的分析，并初步总结了一些研究结果。 经过对相关文献的综合阅读和分析，我们发现角色压力有可能对员工的组织支持感产生负面影响。一方面，角色压力会削弱员工对组织的信任感和认同感，从而降低他们对组织的支持感。另一方面，角色压力也可能导致员工对组织的态度消极，并逐渐失去对组织的承诺。 然而，我们同时也发现，组织支持感可以起到缓解角色压力的作用。具体来说，当员工感受到组织的支持和关注时，他们会更有信心和动力去应对角色压力，从而减轻其对心理健康和工作绩效的负面影响。 另外，我们也注意到，组织承诺是一个重要的中介变量，在角色压力、组织支持感和员工绩效之间扮演着重要的角色。组织承诺不仅可以传达员工对组织的忠诚和信任，而且还可以促进员工的工作绩效和创造力，从而对组织的长远发展产生积极的影响。 总的来说，在当前高度竞争的企业环境中，理解员工的角色压力、组织支持感和组织承诺之间的关系，有助于企业更好地管理员工、提高生产力和创新能力，从而获得更好的竞争优势和商业价值。