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国有企业核心人才管理体系构建——以KT公司为例的中期报告 中期报告 一、选题的背景和意义 随着国有企业市场化改革的深入推进，企业的组织结构和人力资源管理模式面临着巨大的变革，如何建立一个完善的核心人才管理体系也成为了国有企业未来发展的重要课题。本研究选取KT公司作为研究对象，旨在探讨国有企业核心人才管理体系的构建问题，为其他国有企业提供参考和借鉴。 二、研究目的和方法 1. 目的 （1）了解KT公司的组织结构和人力资源管理模式； （2）分析KT公司在核心人才管理方面存在的问题； （3）探讨建立国有企业核心人才管理体系的途径和方法。 2. 方法 （1）文献资料法：主要是查阅有关国有企业管理及人力资源管理的相关书籍、报刊和网络资料。 （2）实地调研法：通过走访KT公司的人力资源部门及核心员工，收集公司组织结构和人力资源管理模式的实际情况。 （3）问卷调查法：通过对KT公司员工进行问卷调查，了解其对公司现有人力资源管理模式的意见和建议。 三、研究进展 1. KT公司的组织结构和人力资源管理模式 KT公司是一家以电力工程为主营业务的国有企业，隶属于国家电网公司。公司目前的人力资源管理模式主要分为招聘、培训、考核和激励四个方面。 2. KT公司在核心人才管理方面存在的问题 KT公司在核心人才管理方面存在几个主要问题： （1）缺乏针对性的培训计划：针对不同岗位的员工缺乏相应的培训计划，培训效果不佳。 （2）考核缺乏客观性：公司目前的考核制度缺乏客观性和标准性，导致部分员工对考核结果产生不信任。 （3）激励措施不足：公司的激励措施主要是通过工资和岗位晋升来激励员工，但员工对此并不满意，认为工资和晋升速度缓慢。 3. 建立国有企业核心人才管理体系的途径和方法 公司应该采取以下措施建立完善的核心人才管理体系： （1）建立具有针对性的培训计划：建立针对不同岗位的培训计划，将员工的实际工作需要与培训计划相结合。 （2）建立客观公正的考核制度：制定明确的考核标准和流程，保证考核公正、客观。 （3）多元化的激励手段：除了工资和晋升外，还应该提供其他激励手段，如福利待遇、职称评定、股权激励等。 四、下一步工作计划 下一步研究将分析所得数据，撰写研究报告，并提出更具体的建议和措施，推动国有企业核心人才管理体系的不断完善。同时，还将对其他国有企业进行调研，进一步扩大研究范围，提高研究的可行性和实用性。