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装修公司月工作计划 7 篇 装修公司月工作计划篇 1 20__年转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，__深圳分公司从筹备到开 业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非语言所叙。自从李总调入 深圳，效果突出，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国 楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。但__ 公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！ 20__年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销 活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；初 步打开了深圳二手房市场，形成了公司新的业务增长点。 20__年是__深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目 标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼 搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经 营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。 一、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的 《公司员工手册》，初步形成 激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活 力”的用人机制。__年底公司共吸引各类人才近 30 名，初步实现“吸引人才、 留