生产厂长聘用合同.docx

生产厂长聘用合同 甲方： 法定代表人： 乙方：身份证号： 乙方被甲方聘用为生产厂长，为了乙方更好的执行工作职责，为了两方能互相达成优秀的共鸣，互惠互利，经两方商讨，达成以下协协，望两方共同恪守。 合同期：  年代日至  年代  日止（共  年，不含 三个月试用期）。 一、基本指标任务： 乙方被甲方邀请为生产厂长，乙方每个月应准时达成销售手下达的生产订单，保证生产产品的质量，控制成本，尽量不产生积压，不产生待滞料，生产出合格让客户满意的产品。乙方在厂方受权的岗位范围履行职权，接受和执行总经理的指令和任务，接受甲方的监察和管理。二、待遇： 试用期基本薪资5000元一个月（试用期为个月）；试用期事后元一个月；试用期事后，每个月每樘弟子产达成后，未出现任何质量问题，工 地查收合格，按0.5元/樘金额提成，也属质量合格奖金，如每个月出现有质量 问题的产品，则按相应的数目金额扣减。生产数目每个月统计，年末结算50%， 节余50%作为保证金。这50%保证金由甲方暂待保存，乙方合同期满之时， 或许甲方因非个人工作出现重要问题而让甲方解聘，两方磋商同停止合同之 时甲方付给乙方。 三、乙方需要执行的职责： 乙方需听从总经理的指挥，执行其工作指令，全部管理向甲方负责； 乙方准时按质地达成甲方交给的合理生产任务，因个人工作管理水平原由， 每个月若不可以在指定交货限期内达成生产任务的，按本月未达成任务数目的2 元/樘扣减提成奖金。 乙方高效、灵巧地管理好自己的生产团队，保证生产流程的正常运作，合理安排好生产每个流程； 乙方做好和业务部工程部的交流和工作链接，以保证交货期实时，交货数目正确，质量有保证； 乙方若由于产质量量问题而给甲方带来的一系列麻烦及经济损失，乙方需要负上相应责任，依据实质损失状况而扣除薪资比率； 乙方恪守纪律法例和财务会计制度，依据实质需要，拟定公司生产质量管理机构设置方案，主持和招集生产质量等工作会议;组织编制厂部的各项详细规章和基本管理制度，且一定需恪守厂里的各项规章制度，严于律己，自律 自强，恪守国家法例，起典范带头作用； 乙方一定严守甲方商业奥密，不得出卖、汇漏甲方商业机密。不然甲方有权排除协议并追查乙方的经济责任； 乙方不得做破坏公司利益或不道德的行为，未经总经理赞同,不得将公司财富外借，不然甲方有权追查其相应的责任及辞退； 乙方要拟定兼顾好每款产品的成本价钱，控制好生产成本，管理、控制、调研好每道工序，以保证产品的质量，制定确实可行的生产策划方案和工艺方案，降低成本，实现公司利益的最大化， 提请总经理聘用或许解聘厂部管理人员与生产人员。受总经理拜托代表公司参加各项社会活动，达成总经理交给的各项外派任务。 乙方要运用管理方面的知识、方法、制度进行计划、组织、指挥、控制活动，达到公司正常生产。做到有章可循，违章处分：接章管理，遏止生产杂乱； 乙方要保证产质量量、对产品设定基本标准，保证生产工作任务按计划 按期达成，降低生产成本、提升经济效益、提升本厂技术力量； 乙方要进行有效的产品制作过程指导，产质量量查验工作及质量方面的管理，保证生产品的质量； 乙方应进行上下级关系的有效交流，把厂方的指令、意思正确传达手下；把手下的意思活动进行信息反应。学会对应急问题、基本问题、根本问题 的办理。重要管理事务推行报告制； 乙方应依据人力资源计划招贤纳士和组织培训，为公司培育一支业务能力强、凝集力强、学习气氛浓重的高素质团队。增强对职工的培训和任职教 育工作,不停提升职工的劳动素质和技术,着重职工身心健康,充分调换职工的踊跃性和创建性。 依据公司当前的管理模式，把公司文化和管理制度有机联合，形成切合木业业务完美的公司管理模式; 对公司的生产及质量管理作按期总结报告总经理，保证数据的真切、正确、完好;照实向公司供给生产相关状况和资料。 未经总经理赞同,不利用职务便利,为自己或别人牟取本应属于公司的商业时机,自营或许为别人经营与本公司同类的业务; 严格执行总经理授与的职责和权益;直接对总经理负责，在总经理决议和领导下展开工作;达成总经理交给的其余工作任务。 四、生产厂长履行的权益： 乙方依据本厂实质生产状况，对本厂生产部门所有人员的调换支配及安排，邀请、辞退车间人员有参照权和议论权，但没有执行权益； 乙方成立质量管理系统，保证工厂各部门和各种人员职责、权限规范化，依据人力资源计划招贤纳士和组织培训，为公司培育一支业务能力强、凝集 力强、学习气氛浓重的高素质团队。增强对职工的培训和任职教育工作,不停提升职工的劳动素质和技术,着重职工身心健康,充分调换职工的踊跃性和创 造性。 乙方对现有生产职工的指导，每个月主持一次到两次的车间生产例会，剖析现状问题，让问题获得更好的解决方案； 乙方依据先后及急与不急的原则安排生产排单，以保证在指准时间内实时