5S管理规定及标准.docxVIP

5S实施步骤、方法、奖惩制度 一、根据5S具体内容结合我公司实际情况制定实施步骤： A、将车间内所有区域以实际使用为原则区域划分，区域负责人为班组负责人。 （依据：将整体划分为个体，便于实施、管理、比较。其中也将车间内部的所有设施划分给各班组管理，同时也落实了设备、设施的维护保养、损坏报修、责任、监督等工作。） B、制定符合我厂的5S管理标准及相关规定。 1、地面窗台无灰尘、无异物、无污渍，物品摆放整齐，标识清晰，位置合适。（我公司发展较快，工作较多实施5S是需要长期坚持的工作，怎样在实际工作中不断改进呢？先做清扫，在日常清扫的同时逐区域的整理整顿，逐步完善。 2、任何人不可违反规定，否则承担相应的处罚。（内容包括5S小组成员的责任与义务，区域负责人的权利与义务，违反规定的相关处罚方式及审批程序等。制定检查制度及图文并茂的文件机制，进行处罚及奖励的依据。）由生产部领导签字即可奖罚，公司有相关的5S奖金制度。） C、分析车间脏乱的原因及污染源，制定相关的规定及办法。 D、逐步完善5S各项工作。 5S管理条例 每天下午下班及工作完毕后清理区域内的卫生至无异物、无灰尘、无污渍的标准。保持负责区域内的设备、设施完好。有问题及时报修或反馈给相关领导。（包括在其它班组负责区域内工做完毕后的清理工作。） 5S巡检人员每天下班后5分钟开始检查车间内各区域卫生清扫情况，将不符合5S标准的区域以照片的形式记录并提交给相关领导。按相关规定给予相应处罚。车间内搬运车使用完毕后摆放在规定的位置，禁止乱摆乱放。禁止操作人站立在搬运车上滑动行驶或载人行驶。（因搬运需要配重情况除外） 区域负责人承诺不以工作繁忙为借口，致使负责区域出现脏乱现象，如出现脏乱现象愿受10-50元处罚。 区域负责人积极配合5S管理的工作实施。 区域负责人有权利与义务检举违规人员，如情况属实，对检举人员给予10-50元奖励。 奖励或处罚流程为，由5S巡查人员将违反5S规定人员的图片及处罚或奖励单据提交给生产总监审批后即可生效。受奖或受罚人以现金的形式上交或下发。由5S检查员执行。 各区域负责人： 审批： 5S小组成员及区域负责人 一、成员明细表 5S组长 生产总监 5S副组长 质检部经理 巡检员 车间主任 区域负责人 物料科长 质检科长 班正、副班长 二、成员职责 A、5S组长、副组长监督巡检员每天巡查工作及车间各班组执行情况，对违反5S规定的班组给予惩处评估与审批。 B、巡查员每天下班后检查车间各班组卫生及物品摆放的实际工作情况，将资料图片的形式保存，并以周为周期提交给5S组长。 C、区域负责人负责按5S规定负责本区域内实施。