神马便利店创业计划书.pdfVIP

神 马 便 利 店 创 业 计 划 书 策划人：吴莹 卓金 12-1 共 9 页，第 1 页 目录： 一、便利店的 势 二、自身 势 三、自身劣势 四、对策分析 五、市场营销策略 六、选址 七、进货和进货渠道 八、投资计划 九、便利店的管理 十、项 目可行性 十一、风险规避 十二 、开店支出预算 十三 、投资分析 共 9 页，第 2 页 一、便利店的 势 近几年来，由各种卖场在商品品种 以及经营项 目、经营理念的落后， 加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变 革，产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态 ——便利店。 在学校周围聚集了很多的人群，消费市场也比较大，而便利店这种成 本低，销售商品较多，可选择性大。而在学校周边非常适合 自身的发展。 　　 便利店 以经营各种 日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于 各社区及流动人 口教多且 以快速消费商品的地方，或学校附近。便利店的 经营应紧紧抓住大型卖场的市场空 白点，以方便消费者为前提，为消费者 提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费 食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为便利店具有杂货铺的经营成本价格 势及便利 势，以及超市的 经营特点，会迅速赢得了人群的青睐，从而得 以快速发展，并形成了连锁 化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便 快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平 比较低 下，起步较晚，所 以在便利店业态 目前尚没有很突出的企业，大家都在边 做边摸索，导致业态的发展缓慢。 所 以便利店是一个十分有前景的创业方向。 二、自身 势 （1）由于本身是大学生，所 以接近大学，清楚的了解大学生的需求，容 易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的 势 ; 离宿舍近，购买方便 快捷，需求市场庞大 有学校的店铺 惠，所 以成本上也有一定的 势， 可提供送货上 门服务，有学校和同学的支持， 质的客户服务。 （ 2） 校园内便利店的店面 尚无企业涉及，仍是一个空 白市场，这是最大最有利 的机会 ; 由于开便利店的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，所 以这 也给了我们一个很大的尝试机会。 三、自身劣势 创业社会经验不足，创业资金短缺 ; 发展速度慢，市场很容易被抢 占，校 内已有两家便利店。竞争激烈，如果营利状况 良好，就很容易被效 仿，而且此便利店是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不 能 占领所有市场， 所 以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市 场，这是最大、最严重的威胁。 共 9 页，第 3 页 四、对策分析 考虑到容易被模仿的威胁，我会去找一些投资商或合作人合作，让资金更 充沛 ，为发展具有特色的小店提供基础，而且我们还会引进一 些做水 果的新技术，做出自己的特色，自己的风格。 五、市场营销策略 目标市场：在校大学生、在校教师，周围的居民 ;