维修考核方案.pdfVIP

精心整理 XX食品有限公司 修理车间员工考核方案 修理车间是我公司生产经营中的重要保障部门，为保障公司机器设备的正常运行， 也为提高修理车间员工的工作踊跃性，特制订此员工考核方案。 一、工资构成 在标准化管理的前提下，对全体员工实施根本工资+饭补+加班费。修理车间的标准 管理首先是全体员工必需遵守《修理车间员工守那么》〔附件1〕。 二：区域划分，定岗定责 公司实行定岗定责制度。依据修理车间实际工作须要确定工人人数。并依据每个人 的实际业务技能由主管部门分别对每个人安排责任区，每个责任区专人负责，对生产区 域进展定岗定责。 三、绩效考核 在目前修理车间人数较少的状况下，为保证绩效考核的可操作性，拟删繁就简， 主要分为两个局部。 1、由主管部门依据员工守那么，对修理车间的日常工作进展每季度评定。对违规 或执行不到位的员工进展扣分记录。同时，依据车间主任和员工的修理质量反应，遵照 《修理班组考核管理方法条例》〔附件2〕对员工的效劳质量和看法进展评定和扣分处 理，考核总分100分，每分5元，扣光为止。 2、依据车间修理工单，进展修理工作的支配，每月对修理工单进展统计，每月交 主管部门审核，作为绩效工资的依据。 以上条例由2015年7月1 日正式实行。 XX食品有限公司 二零一五年六月十七日 精心整理 附件 1 修理车间员工守那么 为了造就和建立一支具有良好素养和敬业精神的修理团队，特制定本守那么。本守 那么也是评价修理人员表现的依据和标准，大家应自觉遵守。 一、爱岗敬业，团结进取 全体修理人员要酷爱本职工作，自觉遵守员工行为和企业岗位标准，树立良好的工 作作风，以高度的责任感担当起公司赐予的重任。 1．以企业开展为己任，牢记企业的宗旨和目标，维护企业的信誉和利益，致力于 企业的持续开展。 2．以提高业务效率和企业效益为重心，充分发挥自己的主观能动性，酷爱企业， 关怀企业，时时到处把企业利益放在第一位。 3．以造就企业团队精神为核心，踊跃维护团队荣誉，同事之间和上下级之间要相 互理解、相互支持、取长补短、共同进步。 二、踊跃勤奋，恪尽职守 修理人员要保持踊跃主动的工作热忱，勤勤恳恳，讲求实效，对工作谨慎负责。 1．工作不推诿、不延误，努力完成企业下达的各项任务。 2．敬重领导，听从安排，在胜任本质工作的前提下，踊跃担当或主动参与企业的 重大工程和重点工程。 3．遇到问题、困难和挫折，不灰心、不气馁，能够全面分析，谨慎排查，踊跃寻 求相应的方式和对策，予以快速处理或妥当解决。 三、踊跃学习，开拓创新 全体修理人员要努力学习，强化训练，自我加压，不断创新，以适应企业开展和个 人成才的须要。 1．踊跃参与企业组织的各种学习和培训，并利用业余时间学习文化、法律和各方 面专业学问。 2．熟识业务，提高技能，不断改良工作方法，提高工作成效。 3．踊跃转变观念，关注新生事物，勇于开拓、大胆创新。 四、严以律己，遵章守纪 全体修理人员要自觉遵守企业的各项规章制度，熟识修理的管理、工作要求、等各 项流程和标准要求，谨慎履行劳动合同的责任和义务。 精心整理 1．严格遵守企业的考勤制度和劳动纪律。 2．严格遵守企业的流程标准和岗位责任制，并按其规定的原那么、标准和程序办 事，不违章工作或办理业务。 3．严格遵守职场标准，保持办公场所井然有序、干净干净。 五、爱惜公物，廉洁奉公 全体修理人员要谨慎爱惜企业财产和物品，廉洁自律，自觉维护企业的形象建立， 遵照标准自己言行举止。 1.对企业财物要严格管理、按章运用、细心保管、谨慎维护，不得擅自私用和铺张 奢侈。 2．在日常工作和配件运用中要谨慎履行入库、出库手续，