智慧供应链 课件 第9章 智慧供应链的韧性.pptx

智慧供应链的韧性汇报人姓名汇报日期 CONTENTS开篇案例：疫情反复难测，提升供应链韧性有章可循1 柔性供应链和韧性供应链2 智慧供应链的韧性程度诊断3 行业实践目录 Part 01开篇案例：疫情反复难测，提升供应链韧性有章可循 开篇案例：疫情反复难测，提升供应链韧性有章可循2022年春，受新冠疫情影响，长江三角洲地区的制造业活动陷入大范围的停滞状态，尤其是位于上海和昆山两地的多家苹果公司供应商的停工，让全球供应链的稳定性再次成为热议话题。 从过去一段时间的情况来看，供应链的稳定性已直接关系部分企业的生死存亡。如何应对突发情况带来的供应链波动，成为大部分企业必须解决的经营难题。 在生产制造高度全球化的今天，任何一个环节的风吹草动，都可能引发严重的“蝴蝶效应”。从公开报道来看，苹果公司因多家供应商停工承受了较大压力。2022年4月12日，苹果公司供应商和硕联合科技股份有限公司表示，受新冠疫情影响其位于上海和昆山的两家工厂停产。这两家工厂是和硕唯一的iPhone生产基地，其产能大约占公司全部产能的20%～30%。2022年4月13日，负责生产MacBook的广达电脑股份有限公司停止其上海松江区工厂的生产，而该厂占广达笔记本电脑总产能的20%。 开篇案例：疫情反复难测，提升供应链韧性有章可循《日经亚洲》杂志提供的信息显示，在苹果公司的200家顶级供应商中，有一半在上海及其周边地区设有工厂。位于上海和昆山的苹果公司供应商的停工，将影响iPhone和MacBook的产量，同时也会打乱苹果公司新品的上市计划。 除了苹果公司，欣兴电子、南亚印制电路板、BizLink等数十家公司的供应商及部分车企也因停工受到影响。2022年4月14日晚，小鹏汽车CEO何小鹏发文称：“如果上海和周边的供应链企业还无法找到动态复工复产的方式，可能5月份中国所有的整车厂都要停工停产了。” 虽然后来部分工厂已在政府指导下有序复工，但由于新冠疫情反复的不确定性，以及国际形势的不断变化，全球供应链依旧面临严峻的挑战，也为制造业领域带来较大考验。 开篇案例：疫情反复难测，提升供应链韧性有章可循有专家指出，为避免再次出现因新冠疫情及国际形势变化等突发情况造成的供应链紧张状况，不少企业正在研究多种方案，比如在供应基地上尽量选择靠近核心企业的地方采购物料和生产设施，甚至寻找多种采购途径，将供应商分散到全球不同地区。 另外，研究机构BCI Global进行的一项全球企业制造工序流向研究显示，超过60%的欧美制造企业有意在未来3年把部分生产工序由亚洲地区迁至本国或是靠近本国的地区。但美国麻省理工运输和物流中心主任Yossi Sheffi认为，供应链的布局要经过数十年的投资才能形成，撤离代价高昂且后果难以估计。 Part 019.1 柔性供应链和韧性供应链 焦点讨论企业在构建供应链3.0体系时，除了确保高效及时、质量可靠、低成本，还应将供应链的韧度提升到战略关注的层面上来。只有这样，才能确保企业在不同运营场景下实现高效模式和稳健模式的无缝切换，灵活应对不同场景的不同要求，尤其是在新冠疫情或其他外部突发事件发生时。 比如，家乐氏战略性地从内部韧性、数据分析、可预见性和合作伙伴4个方面全面提升其供应链的抗风险能力，如图9-1所示，其中尤其强调内部韧性对非常时期供应链维稳的重要性。在新冠疫情发生后非常短的时间内，家乐氏的主要产品供应体系强势恢复稳定水平，不仅可以满足日常销售所需，还能为奋战在疫情一线的医务人员和后勤保障人员捐赠13吨家乐氏麦片，供2000人食用130天。 焦点讨论图9-1 家乐氏的供应链转型战略 家乐氏对各类不确定性的从容甚至超常应对正是来自其日复一日地对自身供应链韧度的锻造。企业在面向未来更加不确定的经营环境下，应借鉴家乐氏的成功经验，将增强供应链韧度提升到企业战略地位，并通过量化指标系统地评价、追踪，进而持续提升供应链韧度。通过在日常业务管理过程中不断强化供应链的韧度，企业在应对突发事件时能够展现出比其他企业更强的应对能力，从而确保业务的稳健和连续性。讨论：家乐氏韧性供应链的成功经验。 基本概念柔性供应链柔性供应链是指具有柔性的供应链。供应链的柔性是指供应链的弹性，即灵活性，也就是供应链适应市场需求变化的能力。关于供应链柔性，斯赖克认为供应链柔性是指整个供应链系统对顾客需求变化做出反应的能力，包括生产柔性和交货柔性。其中，生产柔性是指改变生产批量的能力，可用生产能力的富余指标来衡量；交货柔性是指改变计划交货的能力，可用提前期的富余指标来反映。 基本概念供应链3.0供应链1.0的典型特征是封闭的、单向分段式，其主要为企业解决基本货物的供给问题；供应链2.0以IT技术为支撑，具备集成化和链条式的主要特征，其主要为企业解决降本增效的问题；而供应链3.0则是在全球化及新技术