华鲁集团华鲁控股集团高管年薪制实施方案.docVIP

华鲁控股集团有限公司高管人员 年薪制实行方案 八月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1 第二章 年度经营业绩考核 2 第三章 任期经营业绩考核 5 第四章 奖 惩 8 第五章 附则 11 附件1：基本年薪 12 附件2：年度经营业绩考核计分办法 14 附件3：任期经营业绩考核计分办法 16 附件4：经营难度系数的拟定 18 第一章 总则 为了切实履行公司国有资产出资人职责，维护所有者权益，贯彻国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，参照国务院国资委《中央公司负责人经营业绩考核暂行办法》及山东省国资委有关法律法规，根据华鲁控股集团具体情况，制定本办法。 本办法考核的集团高层管理人员是指集团董事会成员及其他高层管理人员。具体涉及: （一）集团董事长、副董事长、董事； （二）总经理、副总经理、助理总经理； （三）集团党委书记、副书记、党委委员。 对集团高层管理人员的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。 年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采用由省国资委主任或者其授权代表与公司负责人（由省国资委界定）签订经营业绩责任书的方式进行。 为避免双重考核，对于集团高管人员兼职情况按以下办法执行： 对于集团高管人员兼任权属公司负责人并实际担任实职情况，按权属公司年薪制方案考核奖惩； 对于不在集团高层担任经营职务而具体主持集团部室工作的集团董事、党委副书记、党委委员。其绩效年薪按集团副总经理标准执行，其他薪酬按其实际担任的职务相应的标准执行。 对于上述集团高层管理人员中不属于省国资委界定的公司负责人，除不与省国资委主任或者其授权代表签订经营业绩责任书外，其考核和薪酬依照本办法执行，有特殊规定者除外。 考核原则： （一）国有资产保值增值原则：保证国有资产保值增值以及资本收益最大化和公司的可连续发展。 （二）针对性原则：结合公司所处的行业、资产经营水平和主营业务等特点，实事求是，公开公正，实行科学的考核。 （三）责、权、利相统一原则：按照责权利相统一的规定，建立经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。 第二章 年度经营业绩考核 年度经营业绩考核以公历年为考核期。 年度经营业绩责任书涉及下列内容： （一）双方的名称和姓名； （二）考核内容及指标； （三）考核与奖惩； （四）责任书的变更、解除和终止； （五）其他需要规定的事项。 年度经营业绩考核指标涉及基本指标与分类指标。 （一）基本指标涉及年度利润总额和净资产收益率指标。 1、年度利润总额是指经核定后的公司合并报表利润总额。公司年度利润计算可加上经核准的当期公司消化以前年度潜亏。 2、净资产收益率是指公司考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为： 其中：净资产中不含少数股东权益。 （二）分类指标：根据集团所处行业和特点，综合考虑集团经营管理水平及发展能力等因素，暂定为以下指标。 1、净资产增长率 净资产增长率＝[（年末净资产总额／年初净资产总额）－1]×100% 2、应收账款周转率 应收账款周转率＝（主营业务收入／本年应收账款平均余额）×100% 其中，主营业务收入是损益表中相应项目的金额，本年应收账款平均余额是资产负债表上相应项目年初、年末金额的算术平均值。 年度经营业绩责任书按下列程序签订： （一）预报年度经营业绩考核目的建议值。每年第四季度，公司负责人按照省国资委年度经营业绩考核规定和公司发展规划及经营状况，提出下一年度拟完毕的经营业绩考核目的建议值，并将考核目的建议值和必要的说明材料报国资委。考核目的建议值原则上不低于前三年考核指标实际完毕值的平均值。 （二）核定年度经营业绩考核目的值。国资委根据宏观经济形势及公司运营环境，对公司负责人的年度经营业绩考核目的建议值进行审核，并就考核目的值及有关内容同公司沟通后加以拟定。 （三）由省国资委主任或者其授权代表同公司负责人签订年度经营业绩责任书。 年度经营业绩责任书签订后，须向省国资委报告以下各项。 （一）公司负责人每半年将责任书执行情况上报国资委。 （二）公司发生重大安全生产事故和质量事故、重大经济损失、重大投融资和资产重组等重要情况时，公司负责人立即向省国资委报告。 年度经营业绩责任书完毕情况考核程序： （一）每年4月底之前，公司负责人依据经审计的公司财务决算数据，对上年度经营业绩考核目的的完毕情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报省国资委。年度总结分析报告格式和重要内容严格按省国资委相关规定进行。 （二）省国资委依据经审计并经审核的公司财务决算报告和经审查的记录数据，结合公司负责人年度总结分析报告并听取监事会对公司的年度评价意见，对公司