员工招聘管理规定体系.docVIP

公司招聘制度 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章 招聘需求 第一条 缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工离职、调动、退休、晋升等因素。 第二条 突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。 第三条 扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条 储备人才。为了促进公司目的的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如相关专业大学毕业生、专门技术人才等。 第二章 招聘政策 第一条 招聘工作原则 1.公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2.考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才干聘用。 3.择优录取。 第二条 人员招聘规范化。人员招聘要通过招聘程序进行，所聘用人员均与公司签订劳动协议，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面享有同等待遇。 第三条 招聘方式： 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 1.内部招聘。公司内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 2.外部招聘。可以通过广告、参与招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 公司职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条 外部招聘需控制比例的岗位重要是技术人员及职能管理人员，营销人员不受比例控制。 第五条 外部聘用人员的条件规定：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。 第六条 人才竞争手段： 1.待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇； 2.提供更多的培训和提高的机会； 3.公司文化感召，提倡一种尊重知识、尊重人才、以人为本的公司文化。 第三章 招聘程序 第一条 招聘需求 1.每年1月份行政管理部根据公司的发展战略和各部门年度计划进行人员需求预测，内外部人员供应情况进行人员供应预测，制定公司人力资源规划和费用计划，填写《年度招聘计划报批表》报总经理办公会审批。 2.各用人部门用人计划应于每年12月份提出人员调整计划，报行政管理部。 3.突发的人员需求由各部门主管提出申请《招聘需求申请表》，部门主管批准后上报行政管理部。由行政管理部审核后报总经理办公会审批后执行。 第二条 招聘申报手续。 1.以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的也许性后，报行政管理部审批，填写《员工需求申请表》报行政管理部，如系新岗位需同时附上《岗位说明书》。 2.行政管理部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《员工需求申请表》报总经理审批。 第三条 内部招聘程序 1.行政管理部根据职务说明书，拟定发布《内部职位公告》。发布的方式涉及在公司内部网上告知、公告栏发布、内部招聘文献等形式，内部招聘公告要尽也许传达成每一个正式员工。 2.所有的正式员工都可到公司行政管理部报名填写《内部人员求职申请表》。应聘员工应先向本部门主管提出应聘意愿，本部门主管批准并报主管副总批准后，向行政管理部提出应聘申请。 3.行政管理部根据职务说明书规定进行初步筛选。对初步筛选合格者，行政管理部组织用人部门进行评审。 4.公司内部员工亦可根据发布的《内部职位公告》内容进行内部人员推荐，由推荐人填写《内部推荐表》交行政管理部进行评审。 5.行政管理部将评审通过者名单报经总经理审批。审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。 第四条 外部招聘程序 1.报名：应聘人员持身份证、学历证、从业资格证书、专业技术等级证书等证件原件及复印件、2寸免冠照片到公司行政管理部报名填写《个人简历》。 2.若符合条件的报名人数局限性，则需削减招聘名额，招聘人数不得超过复试人数的一半。 3.甄选程序 ① 行政管理部根据岗位说明书条件规定，审查求职者的个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合规定者告知参与笔试。 ② 由行政管理部组织有关人员设计笔试试题，着重相应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员告知面试。 ③ 行政管理部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者告知复试。 ④ 由用人部门负责对面试合格者复试，重要相应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。 ⑤ 对于复试合格者，由行政管理部会同用人部门主管根据实际录用人数拟定最后人选。 ⑥ 复试未通过者，个人资料将存入公司人才库，留作以后招聘工作备选。 4.行政管理部组织对已合格应聘人员体格检查，体检不合格者取消录用资格。行政管理部对