【双阳联社顺利完成机关部室整合与人员竞聘工作】 联社副主任竞聘演讲稿.docxVIP

【双阳联社顺利完成机关部室整合与人员竞聘工作】 联社副主任竞聘演讲稿 为贯彻落实省联社半年工作会议精神，优化部室结构、转变经营管理模式，实现集约化、专业化、扁平化管理，提高工作效率，推动业务经营发展，按照省联社的工作部署，双阳联社按照《吉林省农村信用社联合社关于进一步加强县级行社总部领导班子、机构设置和员工队伍建设的指导意见》要求，积极推进部室整合与人员竞争上岗工作。 一是科学制定方案。8月初，制定了《长春市双阳区农村信用合作联社部室和人员岗位整合实施方案》，下发各部室和基层单位进行多次讨论，在广泛征求干部员工意见的基础上，对竞聘方案进行了反复修改，经双阳联社职工代表大会表决通过后正式组织实施。二是稳步推进。竞聘工作共分三个阶段进行。第一阶段，竞聘部室总经理和中心主任。参加考试32人，经过笔试、民主测评、公示三个步骤，聘用18人，其中：部室总经理12人，中心主任6人。第二阶段，竞聘部室人员。参加考试76人，经过笔试、民主测评、公示三个步骤，聘用23人。第三阶段，竞聘核算中心和事后监督中心工作人员。参加考试32人，经过笔试、面试、公示三个步骤，聘用16人。三是阳光操作。竞聘工作从组织报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、公示各个环节公开透明，阳光操作。在报名资格审查环节，按照竞聘方案的条件严格把关，坚决执行近亲回避制度，共回避6人次。在笔试、面试和民主测评环节，实行当场阅卷、当场公布