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总承包协调管理措施 一、对各分包协调及管理措施 1、分包协调 项目由于设计变更、施工协调失误、业主指令等各种因素，导致各专业间在时间空间上发生冲突，计划协调工程师应综合考虑相关损失，对关键线路和工程质量的影响等因素来协调解决。 工序发生冲突的各种情况及处理原则： （1）工序冲突的调解，应本着“公平、公正、合理、及时”的态度，在总体损失最小化的原则下，兼顾各分包单位利益，协调处理； （2）由于设计变更或业主指令导致相关专业需进行调整的，应参考分包合同的约定，协助各相关单位，与业主确认事实，同时协调工序调整； （3）由于分包单位未按施工工序协调计划实施，而导致其它分包单位无法施工的，责任方应承担相应的损失； （4）由于上道工序分包单位未按计划移交工作面，其它分包单位已穿叉施工的，未按时完成工序移交工作面的单位应承担相关损失（如工效降效等）； （5）双方均未按总包协调的工序进行施工的，可具体分析情况，划清责任，决定处置措施； （6）完善隐蔽工程会签制度，减少不必要的返工损失； （7）工序发生冲突后，分包单位应及时向计划协调部汇报情况，并填报工序冲突解决单（此处应采用进度管理通用的单），计划协调工程师受理后应进行争议分析后，通过相关会议，商定冲突解决方案，明确补偿或罚款，形成决议。 2、管理措施 各专业总承包\专业分包单位由专人负责在上道工序完成，进行下道工序前按照规定填写总承包经理部制定的施工工序交接单，及时递交总承包部。下道工序施工部门在接到总承包部工序交接单后要立即组织，转入下道工序施工的进行。 工序交接单必须填报及时、真实的填报，不得无故拖延，总承包项目部现场人员随时检查，若发现由于施工工序交接不及时、不真实而造成的窝工现象，追究事故原因，依据罚则给予罚款。 各专业总承包\专业分包单位在工序交接时是必须清理完成本道工序产生的所有垃圾及剩余材料。 各专业总承包\专业分包单位各工种必须严格遵守工序交接手续，在上道工序未完成之前，不得擅自进入下道工序施工，如有发生，除勒令整改外，依据罚则加以处罚的同时，承担造成一切后果的所有费用损失。 各专业总承包\专业分包单位各部门、各工种之间要以提高工程质量，缩短施工工期为重，加强各部门、各工种之间的合作。各部门、各工种在施工前将下道工序施工所需的预留工作面、测量孔、测量通道等预留。 二、与业主协调及管理措施 通过与参建各方的全方位沟通，使得工程施工总承包管理的各种方案及制度深入人心，得到参建各方的一致支持，以保证项目建设各项目标顺利实现。 1、与业主的沟通与协调 （1）沟通与协调依据 招投标文件、招标答疑文件、施工总承包合同、与业主有合同关系的分包合同、国家及地方有关工程管理的各种规范及文件等 （2）沟通与协调范围 施工总承包管理过程中需要业主配合、解决的各种事项。 （3）沟通与协调原则 充分了解业主意图，以实现工程建设各项目标为出发点，为现场施工各方创造有利条件。 （4）沟通与协调内容 责任部门 沟通与协调内容 工程部（计划协调部） ①负责与业主沟通，完成工程施工总进度计划的编制，并以此作为其它各项工作安排的依据。 ②负责与业主沟通，协调好各专业施工图纸的提交时间，以保证施工按计划顺利进行。 ③配合并提醒业主及时办理施工许可证，缴纳由业主负责的各种税金、费用等 ④与业主、监理一起做好测量控制点的交接工作，建立现场一级测量控制网，作为各专业施工测量的基础。 ⑤就《总包管理方案》与业主进行充分沟通，争取得到业主的强有力支持，以方便现场统一管理。 ⑥就重要材料、设备供应商的考察认定与业主沟通，形成统一的考察认定方案。 ⑦就现场技术、质量问题及安全事故的处理方案与业主沟通，达成一致意见。 ⑧与业主沟通，就不服从总包管理的分包单位的处理方案达成一致意见。 ⑨与业主沟通，就工程交验、竣工备案、维修回访等达成统一意见。 技术部 ①就工程设计交底、图纸会审与业主沟通，根据需要及时进行工程设计交底及图纸会审。 ②就工程施工过程中一些合理化建议与业主充分沟通，争取得到业主的支持。 成本合约部 ①就合同外工作内容的处理原则及处理程序与业主沟通，保证合同外工作的及时实施。 ②按主合同需要后期招标确定的分供方，与业主充分沟通，形成由业主、总包共同参与的招标方案。 ③就总包管理费、配合费与业主沟通，在分供方招标文件及分包合同中予以明确。 三、与设计单位、结构顾问协调及管理措施 1、总承包与设计单位的关系 设计单位与总承包在工程施工中是平行关系，共同为业主服务，建设好本工程。在工程建设过程中，我方将积极与设计沟通，掌握本工程的设计理念，设计构思，内部功能布置，造型效果要求，装修效果要求等，从各个层面理解设计，并找到与之相适应的结合点，在施工过程中，充分体现设计的理念及意图。 本工程中的大量分包工程，需要进行二次深化设计