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项目经理部职能部门职责 一、项目管理工作准则 1、发扬团队精神、追求卓越品质 我公司近十年来人均产值一直保持在同行业的7～10倍左右，这使得我公司在近十年来迅速发展到涉及地下工程各个领域，具有五项国家一级资质的专业化工程公司，取得这样的成绩主要依靠的就是人才发展优先、技术创新优先、管理创新优先这“三大优先”发展战略的有效实施，而“三大优先”战略有效实施的关键是必须要有一个优秀的团队。 2、强化“老老实实做人，踏踏实实做事”的观念 本项目部将以热忱、能力、成效为主线，以规范、严谨、务实、高效为标准，把全体项目部员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工全过程。同时，还要注重发挥技术创新、管理创新的作用，使技术与管理围绕本项目施工生产要素合理运转，通过精心组织、科学管理、规范施工、确保实现项目总目标。 3、按分级管理原则建立项目部 考虑本项目特点，保障项目资源供给，明确项目部责权制，严格按分级管理原则建立项目部。 （1）我公司将委派一批最优秀的善经营、懂技术、会管理的复合型人才出任项目决策层领导，并优先按专业配备公司骨干力量和施工队伍，建立、健全项目经理部。 （3）我公司将充分考虑本工程特点，组织专家组，组成参与技术、质量管理与承担咨询的专家组，以进一步在实施过程中保证本项目的顺利实施。 二、项目部组织机构设置 根据本工程的施工特点，我公司将以以往的大型类似施工组织经验为基础，在全公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。公司派出一名具有丰富施工经验和管理经验的项目经理，组建高效的施工组织机构，建立项目经理部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设，实行精心组织、科学施工、严格管理，以工程质量为中心，实施逐级负责制，下级向上级负责，项目部向雇主和工程师负责，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，努力建设精品优质工程，同时，积极协助雇主工作，努力搞好公司与各单位间的关系，做到让雇主满意、协作单位满意、当地人民满意。 本工程项目部为公司直属的项目部：项目经理由公司选定，是企业法人代表在“安徽某发电厂二期(2×1000MW)工程桩基工程B标”工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责，项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责、行使权力。 项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成，项目部为一级决策层，由项目经理、常务副经理、项目总工、项目生产副经理、项目质量副经理、项目安全副经理、项目环境与健康副经理等组成；项目部下共设立工程技术部、工程质量部、财务合同部、安全保障部、环境与健康保障部、物资设备部、综合办公室等七个主要部门，为二级管理层；三级作业层共分为旋挖施工队、PHC桩施工队、粉喷桩施工队、钢筋笼制安队、混凝土制备队、混凝土浇注施工队、泥浆制备队、综合施工队等八大部分。 三、项目经理部各部门职责 1、工程技术部 （1）在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求； （2）负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG设备（PHC设备、搅拌机设备）记录、操作记录，建立计算机管理档案系统； （3）负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等； （4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。 2、工程质量部 协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件； 编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行； 指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置； 对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程； 参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。 3、财务合同部 负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料； 负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本； 参与工程验收，依据合同按时办理工程价