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2023-09-13 发布于江苏
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六六西西格格玛玛基基本本知知 Evaluation only. ated wit Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi 识识介介绍绍 Copyrig t 2004-2011Aspose Pty Ltd. 龙龙腾腾四四海海一一、、六六西西格格玛玛背背景景介介绍绍六六西西格格玛玛――――突突破破性性的的管管理理战战略略八十年代末期，六西格玛（6s 或 ix igma）最早作为一种突破性的质量管理战略在摩托罗拉公司（Motorola）制造业领域付诸实践，使产品的不合格率大幅度下降。随后，联信公司（Allied ignal，后与霍尼韦尔Honeywell合并）和别的公司在各自企业内全面推广六西格玛管理战略。 Evaluation only. 而真正把六西格玛这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践， ated with Aspose. lides for .NET 3.5 Client Profi 从而形成一种企业文化的是在杰克 ·韦尔奇领导下的通用电气公司（ Copyright 2004-2011Aspose Pty Ltd. GeneralElectric Company）。该公司在1996年初开始把六西格玛作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首（另外两个是全球化和服务业）在公司全面推行六西格玛的流程变革方法。而六西格玛也逐渐从一种质量管理方法成为了世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措，这些公司迅速将六西格玛的管理思想运用于企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导认知。 11、、西西格格玛玛西格玛是测量方法，用于确定一个流程的业绩有多好或者有多差；换话说，西格玛用来确定一个公司到 Evaluation only. 底出了多少差错，无论这个公司是从事哪个行业的。 ated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi 22、、六六西西格格玛玛 Copyright 2004-2011Aspose Pty Ltd. 是一种通过减少缺陷和差错，提高客户满意度，增加利润的管理方法，它是人的力量和过程的力量的结合。 6就是我们努力达到的西格玛的完美程度。二二、、六六西西格格玛玛管管理理战战略略的的全全球球影影响响继摩托罗拉、德仪、联信/霍尼维尔、通用电气等先驱之后，几乎所有的富500强的制造型企业都陆续开始实施六西格玛管理战