自拍照相馆创业计划书.pdfVIP

自拍照相馆创业计 划书  　　篇一：自拍照相馆商业计划书  　　 自拍照相馆商业计划书  　　一、企业基本信息  　　二、项目基本信息  　　1  　　三、企业法定代表人基本信息  　　2  　　四、项目概述  　　3  　　4  　　五、项目的目的、意义及前景分 析  　　 （一）国内外现状及发展趋势  　　5  　　篇二：颜值自拍馆创业计划书  　　颜值自拍馆商业策划书  　　第一章 摘要  　　颠覆传统的拍摄模式，我们也可 共 14 页，第 1 页 以当专业的摄影师。自拍照相馆，又名 自助摄影馆，自拍馆内提供专业的摄影 设备，提供各式不同的服装，道具，场 景，客人可根据自己的喜好选择不同的 造型，再利用遥控器遥控已经设置好位 置的单反，在不同的场景内完成自拍。 最后客人选择几张最喜欢的照片，我们 有专门的人员帮忙进行照片精修，然后 打印出照片。收费方式根据自拍时间、 人数和照片打印张数多少收费。  　　我们自拍馆计划建在校内，我们 的主要目标人群是UIC 北理工和北师大 的学生。针对现在的学生仅仅唱K、看 电影、吃饭等，这些休闲娱乐已经满足 不了他们的需求，同时现在自拍越来越 流行，希望通过拍摄留下美好瞬间，不 过简单的手机自拍已经满足不了现在年 轻人需要，自拍馆提供专业的单反设备 和各式道具，刚好迎合这部分喜欢自拍 的年轻人需要。同时，我们学校内学生 消费能力普遍比较高，他们更有能力和 意愿去尝试这些新鲜事物。根据我们在 共 14 页，第 2 页 北师大校园内的市场调查，我们发现北 师大校园内女性居多，她们更希望通过 自拍来表现自己的美貌，在对自拍馆的 了解认识上发现，80%的女性愿意尝试 去自拍馆，50%的男性也愿意尝试，校 内学生每个月消费水平集中在 1500 上 下，自拍馆的消费适合校内学生人群， 同时我校女生比例居多，所以愿意尝试 的消费人群就更多了。  　　北师大校内目前只有一家专门拍 摄艺术照的门店，他们拍摄的艺术照收 费较高，因为他们是一个主题系列的拍 摄，其中包括化妆服装，而且他们更多 是户外拍摄，拍摄时间地点都受到很大 限制并不能随心所欲想去拍就能拍，这 是传统拍照馆和自拍馆的对比。同时相 对于传统的自拍机，自拍馆更能提供高 端的照相设备，满足高品位需求。相对 于校外的自拍馆，首先校内的店地理上 更方便北师大圈内学生，省坐车去市区 的时间，更能吸引学生顾客，同时更能 满足喜欢自拍学生那种心血来潮突然想 共 14 页，第 3 页 去自拍的冲动消费。  　　我们自拍馆由潘天豪、蔡超奇、 魏晓云等其他股东一共 8 人合伙创办， 蔡超奇，陈楚腾负责自拍设备使用和指 导，胡杰聪负责财务和采购，李庆浩和 杨乐负责服务和营销，魏晓云和陈惠如 负责化妆、客服和接待的工作、潘天豪 负责统筹策划运营。店铺是合伙经营， 店铺利润是由八个合伙人共同分配的， 以利润分配作为每个人的工资。以占有 股份的多少作为利润分配基础。即将税 后利润的 80%用于全体股东的股额分 配；10%用于企业发展基金，10%用于奖 励在执行合伙事务中有突出或重大贡献 者。由于自拍馆属于大学生合伙创业， 彼此之间有较为深厚的情谊，容易在对 评价同伴的工作时带入个人感情色彩， 不忍心如实进行评分，所以不能单独采 用同事互评这一种考核评价制度；除了 同事互评制度之外，还要采用一系列规 定的考核制度，从工作任务完成，考勤 中进行重点的考核，奖罚分明。 共 14 页，第 4 页  　　 目前颜值自拍馆属于自有资本， 所占的比率为 80%，说明本自拍馆为低 报酬、低风险的财务结构。资产负债总 额大约占总资产 20%，资本负债比率大 概在 24%，证明自拍馆长期偿债能力较 高，流动负债占总负债比率为 100%，流 动负债为企业须于短期内偿还的债务， 此项比率过大，将影响资金流动的安全 性。不过因为是刚创业所以会 100%。固 定资产对股东权益比率在 17%左右固定 资产为生产事业的根本，应以自有资金 投资为原则，否则将仰赖负债为之。就 长远眼光来说，最安全的资金是企业的 自有资本（即股东权益总额），所以本 自拍馆会以这种安定的自有