总包单位关于甲方重点关注的质量控制点管理措施.docxVIP

总包单位关于甲方重点关注的质量控制点管理措施 为有效抑制质量问题的出现，保证并提高住宅工程质量水平，减少以后小业主质量投诉。应甲方要求，我部拟制定了“交房过程中业主最关注、反映最强烈的十一项质量问题”的质量控制措施，希望在本工程中能加以改进并取得良好的效果。 一、管线漏水 （一）、原因分析 1、安装不规范、工艺不到位。 2、不合格材料在工程中被使用。 3、对新产品、新材料没有进行充分评估。 4、设计不合理，未按设计施工。 5、项目施工组织问题。 （二）、采取的措施 1、项目开发人员要以总包的心态进行现场管理，要具备总包的水平，及时发现工程质量管理当中存在的问题并督促解决。 2、施工前制定项目质量控制方案，确定质量检查控制点，参与重要环节和工序的方案审核、工程检验及验收。（如施工组织设计、图纸会审、打压、隐检、定期质量巡视、设备调试，材料检验、见证取样及试运行等），并可于施工开始及主要工序开始的前期阶段严格检查及处理，以形成各方的质量习惯 3、建立分包选择及评审机制、重点关注监理、设计、施工方的管理构架和人员素质及组成，评价其能力。尤其应重点关注施工单位劳务人员的数量及组成。合格劳务人员的数量及所占的比重。 4、重点关注主要材料的进场试验及施工试验，可在图纸会审及组织设计审核阶段确定控制点。 5、新材料、新工艺的选择及使用须谨慎，应作充分的调研及评估，需要时可聘请业内专业人士和专家参