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[键入文字] 关于中航工业推进管理会计体系建设经验 中航工业长期注重以高素质财务人员培养为核心的财务能力建设，常年与财政部 财政科学研究所、郑州航空工业管理学院、北京航空航天大学等开展多种形式的交流 与合作。     中国航空工业集团公司(下称 中航工业 )推进管理会计体系建设，遵循 战略引领、 加快发展、控制风险、创造价值 的基本思路，致力于使财务管理与其他业务管理深度 融合，进而成为集团业务快速增长的保障系统、企业价值的创造系统、经营决策的支 持系统和财务风险的控制系统。     围绕战略落地推进全面预算管理     中航工业从2000 年开始启动全面预算管理体系建设，在全集团内树立全面预算管理 的理念，通过预算落实经营目标，收入逐年增长，  二是全面预算管理与企业计划管理相结合。为更好地处理好计划管理与全面预算管 理的关系，中航工业在组织机构设置上，将计划与财务部门合并为计划财务部，以全 面预算管理为基础实施经营计划管理。   1 [键入文字]  三是全面预算管理与业务实际相结合。结合业务实际，坚持 既要积极进取，也要实 事求是;既全面拉动又不搞 一刀切 的原则，对全面预算管理工作做到真重视、真编 制、真使用、真考核，通过实施年度预算和滚动预算的编制执行与控制调整，实现推 动业务管理水平提升、促进业务持续健康发展的目的。     四是全面预算管理与经营业绩考核相结合。中航工业实施以全面预算管理为重点的 经营业绩考核，切实发挥预算指标的考核激励导向。    深化实施战略成本管理    成本管理是企业管理永恒的主题。经济全球化时代，成本管理不是简单的降低成 本，而是要促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升，实现长远发展。战略成本管 理是从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，为管理决策服务，形成竞 争优势。实施战略成本管理，要重视建立和保持企业长期竞争优势，成本控制必须纳 入企业战略的统筹考量。同时成本控制应与客户需求相结合，高端的客 户匹配高成 本，低端的客户匹配低成本。     中航工业在实施战略成本管理的过程中，注重五个结合。    一是成本管理与重大战略行动相结合。近年来，中航工业不断加大对重大投资项目 2 [键入文字] 的战略性投入，保障战略稳健实施，促进战略目标的实现。    二是成本管理与技术创新相结合。中航工业近年来在设备、原材料、人工等成本不 断攀升的情况下，通过项目投入、项目贴息、建立创新基金、奖励与激励方案等方 式，大力支持对自主创新的投入，额度占到营业收入的 5% 以上，并做到了成本费用水 平稳中有降。    三是成本管理与管理创新相结合。中航工业财务管理部门主动与研发、生产、营销 等部门大力协作，梳理、优化流程，推行精益生产和流程再造，通过提高劳动生产率 进一步降低成本、提高效率。中航工业学习借鉴波音的精益生产管理，生产流程时间 也大幅缩减。如中航工业西飞 747 800 飞机的主襟翼、后襟翼、垂尾项目等的生产效率 有很大提高，成效非常明显。     四是成本管理与商业模式创新相结合。传统的商业模式弊端为成本高、效率低、管 理难。中航工业积极借鉴波音、空客的商业模式，探索将飞机生产模式从 设计 部件 制造 总装 销售 逐步转变为 设计 总装 销售 ，将部分部件制造外包，从单一飞机制 造商逐步升级为高端系统集成商，提高成本价格竞争力，目前已在一些民用飞机项目 的部件制造方面尝试全球招标。    五是成本管理与国际化开拓相结合。   3 [键入文字]   中航工业积极支持海外并购项目开展、国际营销网络建设、国际战略合作交流、国 产民机海外销售、民机转包生产开展等工作，向成为有竞争力的跨国公司迈出了坚实 步伐。    大力推广项目财务管理    项目财务管理是项目管理的重要方面，是财务与业务协同、共同推进技术与经济相 结合的重要途径。中航工业大力 推广项目财务管理，主要在以下几方面进行了有益的 尝试。    一是将目标管理和财务管理相结合，通盘考虑新产品的研制费、生产成本和使用维 护保障费。中航工业积极开展目标价格