中小企业部门职责制度修订版-dirly.docxVIP

中小企业部门职责制度修订版-dirly 1生产部职责 1.1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 1.2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与业务、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作，协助生产副总经理落实公司的生产经营管理工作； 1.3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 1.4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 1.5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 1.6负责制定技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 1.7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 1.1.8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 1.9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 1.10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 1. 11、负责组织生产调度员、班长、统计员、质检、以及班员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 1.12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 1.13加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。向主管领导提议下属调度人选，并对其工作考核评价； 1.14负责定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训，配合人事部定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 1.14按时完成公司领导交办的其他工作任务。 2业务部工作职责 2.1根据市场发展和公司战略规划，利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2.2协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展，并根据市场反馈，提出合理改进意见； 2.3全面负责公司汽车机械零件加工业务拓展，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 2.4协助上级做好客户的开发与维护，同时负责客户沟通、协调、走访、客情维护并代表公司组织处理客户投诉等，负责顾客信息的收集、传递和沟通及顾客满意度的调查与汇总分析，负责客户档案的建立； 2.5制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源； 2.6根据业务发展的需要开发潜在客户；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额； 2.7负责公司业务合同的签订工作； 2.8负责公司业务款项的催缴工作； 2.9共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 2.10不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩展公司市场影响，增强市场竞争力，提高公司在行业市场内的知名度； 2.11按时完成上级临时交办的其他工作任务。 3财务部职责 3.1起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议； 3.2执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策； 3.3整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化； 3.4公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管； 3.5编写公司经营管理状况的财务分析报告； 3.6负责公司股权管理工作，实施对财务工作的日常管理、财务监督及股利收缴工作； 3.7组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价； 3.8综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转； 3.9研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险； 3.10负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司办公室、技术部、生产部等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求； 3.11负责搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告； 3.12严格财务管理，加强财务监督，督促其他相关部门人员严格执行公司各项财务制度； 3.13会计意见反应及督促；税务及税法研究； 3.12公司总经理授权或交办的其它工作。 4人事部职责 4.1负责公司人力资源工作