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生产车间管理人员培训资料 当前第1页\共有29页\编于星期二\12点 第一章 优秀车间管理人员任职要求 第一节 车间管理人员扮演哪些角色 1.是生产车间负责人 A。监督，管理的职责范围 B。向其他部门或上级呈报意见 2.是现场的指挥塔 生产准备 确认在生产中所必须的材料，物料，设备的准备工作和当日的生产计划 生产中的巡视 在生产过程中巡视现场，观察生产情况是否正常 发现异常及时处置 当发现生产异常时，应及时停止生产，调查原因，采取适当的方法解决。 生产结束后的工作 收集生产日报和相关数据，确认第二天的生产计划及准备工作 当前第2页\共有29页\编于星期二\12点 3.是中间管理者 A.中间管理者的位置 B。在企业内部与上司之间的关系 C。在工作现场与员工之间的关系 D。在组织上的行动方法 E。成为夹心饼时开展工作的方法 4.是生产任务的达成者 当前第3页\共有29页\编于星期二\12点 第二节 车间管理人员每日工作事项 一。班前要做的事项有哪些 1.提前20分钟到岗 2.检查区域环境卫生 3.确认当天工作准备情况是否完善 4.当天的生产目标再度确认 二。上班后要做的事项有哪些 三。班中要做的事项有哪些 1.追踪查看是否所有员工都按标准作业 2.随时查看工序安排是否平衡 3.随时追踪不良品并立刻查处 4.随时准备后续所需物料 当前第4页\共有29页\编于星期二\12点 四。下班前要做的事项有哪些 1.检查区域内卫生及安全事项 2.检查当日生产进度是否达标 3.检查次日工作的生产准备情况 4.回顾当日的一切工作安排及决策是否正确 当前第5页\共有29页\编于星期二\12点 班组长工作中须注意的细节 1M MAN 人员 员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。 是否需培训？ 2M MACHIN 机器 即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。 是否需维修？ 3M MATERIAL 材料 材料是否能及时供应、品质是否符合要求。 是否需追料？ 4M METHOD 技术和方法 是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。 是否需编制、修改？ 1E ENVIRONMENT 环境 工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。 是否需整顿清扫等？ 当前第6页\共有29页\编于星期二\12点 问题的解决 简单问题处理方法 三现主义: 现场、现品、现象 5个为什么: 马上在场采取应急措施 追查原因时连续问5个为什么？ 直到找到最直接的根本原因 在问题根源处予以解决。 制定措施，预防再发生。 当前第7页\共有29页\编于星期二\12点 问题：杰弗逊大厦墙壁开裂 为什么墙壁开裂？ 喷清洁剂腐蚀墙壁 为什么喷清洁剂？ 墙壁上有鸟屎 为何墙壁上有鸟屎？ 房子里有燕子 为何房子里有燕子？ 房子里有虫子 为何房子里有虫子？ 窗户没关,房内阳光充满,适合虫子生长 解决方案 关掉窗户 当前第8页\共有29页\编于星期二\12点 第二章 班组长人员怎么管 第一节 班组长如何配备 一。班组如何定岗管理 1.根据工艺确定生产岗位 2.按需设置职能管理岗位 二。班组如何定员 三。员工如何定岗 1.定岗原则： 适所适才 适材适所 强度均匀 2.定岗好处 3.未定岗危害 当前第9页\共有29页\编于星期二\12点 四。员工出勤如何管理 1.时间管理 2.状态管理 五。员工技能如何管理 六。人员后备如何管理 七。如何做好补员与员工轮岗工作 1.补员管理：告知 指导 监督 2.员工轮岗：人员 时间 八。工位顶替怎么管理 1.顶替时机 2.管理方法 当前第10页\共有29页\编于星期二\12点 当前第11页\共有29页\编于星期二\12点 培训工作 何时需要培训 新员工初次上岗时 岗位变换的时候 改变作业方法时 新产品上线时 存在安全隐患时等 谁担任指导者 现场班组长 技术员 工程师 有经验被认证的同事 当前第12页\共有29页\编于星期二\12点 如何开展现场内的培训 一 现场培训的理由和目的 二 实施步骤 1.确定受教育者 2.准备教材（即作业指导书） A.作业名称-做什么？ B 作业时间-什么时候做。在哪道工序前或后做 C 作业者-谁去做 D 作业地点-在哪儿做 E 作业目的-为什么要这么做 F 作业方式-所用工具及作业方法 （关键要点） 当前第13页\共有29页\编于星期二\12点 当前第14页\共有29页\编于星期二\12点 3.进行实际作业指导 说给她听，做给他看 说给你听，做给你看 新员工教育方法及内容 方法：培训公司制度，组织。 有错误立刻纠正 内容：时间 着装 理解 措辞 动作 报告 理解 品质 当前第15页\共有29页\编于星期二\12点 多面手的