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东财21秋《企业战略管理》单元作业 企业战略管理是企业制定和实施战略计划的过程，是企业长期发展的指导思想和行动方向。为了加强对企业战略管理的学习，下面给出一些相关参考内容。一、企业战略管理的定义和重要性企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，明确长期目标，通过制定战略计划和运用一系列手段，实现目标的过程。企业战略管理的重要性体现在以下几个方面：1. 指导企业发展：企业战略管理能够明确企业发展的长远目标，为企业提供行动指南，使企业能够有序地发展并取得可持续竞争优势。2. 促进资源配置：通过战略管理，企业可以科学地配置资源，优化资源配置结构，提高资源利用效率，从而提升企业整体运营效益。3. 市场竞争的有效策划与执行：战略管理能够帮助企业制定有效的市场竞争策略，并将其转化为具体的行动计划，提高企业的市场竞争力。4. 避免战略错误与未来不确定性：战略管理能够帮助企业预测未来的市场变化和竞争态势，避免战略错误，规避风险，提高企业的应变能力。二、企业战略管理的基本内容企业战略管理的基本内容包括以下几个方面：1. 定义企业愿景与使命：企业战略的首要任务是明确企业的长远愿景和使命，即企业的未来目标和存在的意义。2. 分析外部环境和内部资源：企业需要评估外部环境的变化、竞争对手的动态、市场需求的走向，以及企业自身的资源、能力和竞争优势。3. 制定战略目标与战略选择：企业根据分析结果，制定战略目标，并选择适合自身发展的战略方向，如市场拓展、产品创新、成本领先等。4. 实施战略计划与控制：企业需要将战略转化为具体的行动计划，并设定相应的绩效指标和控制系统，以监控战略实施的进展，并及时调整和修正战略。5. 评估战略效果与持续改进：企业应定期评估战略的实施效果，发现问题，总结经验教训，并不断优化和改进战略。三、企业战略管理的方法和工具在企业战略管理过程中，常用的方法和工具有：1. PEST分析：通过对政治、经济、社会和技术等因素的分析，了解外部环境对企业的影响，为制定战略提供依据。2. SWOT分析：通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定战略目标和选择战略方向。3. 价值链分析：通过分析企业内部各个环节的价值创造活动，确定企业竞争优势的来源，并制定相应的战略。4. 风险评估和管理：通过评估和管理潜在的风险，帮助企业规避不利的情况，确保战略的成功实施。5. 项目管理：通过项目管理的方法和工具，对战略计划进行具体的分解、安排和控制，确保战略目标的实现。综上所述，企业战略管理是企业长期发展的指导思想和行动方向，其重要性不言而喻。在企业战略管理的过程中，需要明确企业的愿景与使命，分析外部环境和内部资源，制定战略目标与选择战略方向，并通过实施战略计划与控制、评估战略效果与持续改进等步骤，实现战略的成功实施。此外，企业战略管理还可以借助一系列方法和工具，如PEST分析、SWOT分析、价值链分析、风险评估和管理、项目管理等，辅助企业实施战略管理。