岗位评价标准表.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗位评论标准表 评论因 素 知识要 求 能力要 求 职责权 限 影响程 度 工作性 质 工作关 系 工作环 境  评论项目评论项目要求对应权重 □本科以上□本科□大专□高中/中专 文化程度 □高中以下 业务技术及经验 □很高□较高□适中□一般□较低 专业资格、机术职称 □高级□中级□初级□一般□较低 其有关知识或特长 □很高□较高□中等□一般□较低 计划协调能力 □很强□较强□中等□一般□较弱 管理指导能力 □很强□较强□中等□一般□较弱 剖析判断能力 □很强□较强□中等□一般□较弱 学习创新能力 □很强□较强□中等□一般□较弱 表达交流能力 □很强□较强□中等□一般□较弱 管理责任 □很大□较大□中等□一般□较小 工作责权 □很大□较大□中等□一般□较小 估算责任 □很大□较大□中等□一般□较小 对企业影响度 □很大□较大□中等□一般□较小 对其他部门影响度 □很大□较大□中等□一般□较小 对本部门影响度 □很大□较大□中等□一般□较小 工作难度 □很大□较大□中等□一般□较小 工作强度与工作量 □很大□较大□中等□一般□较小 内部交流 □极需要□需要□一般□少□无 外部交流 □极需要□需要□一般□少□无 舒坦度 □恶劣□不良□一般□优秀 危险度 □很大□较大□一般□较小

文档评论(0)

188****3660 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档