2023年生产物料管理实务.pptxVIP

2023/8/20演讲人：JessieProduct Management Practice TEAM产品管理实务 CONTENTS目录产品物料管理实务供应商选择与管理成本控制与优化 01产品物料管理实务Product Material Management Practice 产品物料管理实务概述1.产品物料管理实务：确保生产顺利进行并降低成本产品物料管理实务是指企业在生产过程中对物料的计划、采购、存储、发放和使用等环节进行有效管理，以确保生产顺利进行并降低成本。产品物料管理实务涉及多个方面，包括物料需求计划(MRP)、采购管理、库存控制、物料编码与信息管理系统等。通过实施有效的产品物料管理实务，企业可以提高生产效率、降低库存成本、减少缺货风险，从而提高企业的竞争力。 2. 物料需求计划(MRP)物料需求计划(MRP)是产品物料管理的核心内容之一，它通过对生产订单、库存情况和预测需求等因素的综合分析，计算出企业在某一时间段内所需的各种物料的数量和时间。MRP系统可以帮助企业实现对物料的精确计划，避免因物料短缺而导致的生产延误，同时也可以提高企业的库存周转率。 3.采购管理：供应商选择、合同签订、价格谈判、交货期安排等采购管理是产品物料管理的重要组成部分，它涉及到供应商的选择、合同签订、价格谈判、交货期安排等内容。有效的采购管理可以确保企业及时获得所需的物料，降低采购成本，提高供应链的稳定性。为了实现这一目标，企业需要建立一套完善的采购管理制度，包括供应商评估体系、采购流程标准化等措施。此外，企业还需要利用现代信息技术手段，如互联网、电子商务等，拓展采购渠道，提高采购效率。 产品物料需求计划1. 重要性：是生产物料管理的核心环节，其准确性直接影响到生产计划的执行和成本控制。通过分析历史销售数据、市场趋势和生产能力等因素，确定产品所需的物料种类、数量和时间，以满足市场需求，避免库存过剩或缺货的情况发生。 2. 物料需求计划编制方法：编制物料需求计划需要综合考虑多个因素，包括产品的销售预测、产能约束、物料采购周期和供应商能力等。常用的编制方法包括基于销售预测的推拉系统、基于库存水平的计划和基于市场需求的MRP计划等。根据企业实际情况选择适合的方法，并结合现代信息技术工具进行实施和监控。 3. 物料需求计划的监控和调整：物料需求计划的执行过程中需要不断监控和调整。通过与实际产能、销售情况和供应链状况等的比对，及时纠正偏差和异常，并根据情况进行调整和优化。同时，建立物料库存的跟踪和控制机制，确保物料的供应与需求的匹配，达到成本最优和生产效率最大化的目标。 产品物料采购与库存管理：确保生产顺利进行的关键产品物料采购与库存管理是产品生产过程中至关重要的环节。为了确保生产顺利进行，我们需要准确掌握物料的采购与库存情况，并进行有效的管理。 根据产品的需求计划，我们制定了详细的采购计划。在实施采购计划时，我们通过比较供应商的价格、质量、交货期等因素，选择最优的供应商。 在过去的一年中，我们与10家供应商建立了合作关系，采购了20种物料。其中，价格合理、质量优良、交货期准确的供应商占70%，这使得我们的采购成本得到了有效控制。 实时库存监控和预警系统提高库存周转率我们采用先进的库存管理方法，如实时库存监控、预警系统等，以确保物料的及时补充和减少库存积压。 在过去的一年中，我们的库存周转率达到了12次，这表明我们的库存管理效率较高。同时，我们也在减少不必要的库存积压，优化了库存结构。 结论 通过优化采购与库存管理，提升生产效率与效益通过有效的产品物料采购与库存管理，我们可以确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低成本。我们将继续优化采购与库存管理流程，以实现更高的生产效益。产品物料采购与库存管理 产品物料成本控制1. 物料采购优化：要控制产品物料成本，就需要优化物料采购过程。可以通过多方面的方式来实现物料采购的优化，例如与供应商谈判价格、优化采购流程、实施物料采购计划等。此外，还可以通过建立物料供应商评估体系，对供应商的质量、价格、交期等进行评估，以便选择最优的供应商。 2. 物料库存管理：物料库存管理是控制产品物料成本的重要一环。通过合理的库存管理，可以减少库存积压和损耗，提高库存周转率，从而降低物料成本。物料库存管理的关键在于合理的库存规划和管理，例如制定库存管理策略、建立库存管理系统、实时监控库存情况等。同时，还要与生产计划紧密配合，确保物料供应与生产需求的匹配。 02供应商选择与管理Supplier Selection and Management 1. 质量标准：我们选择供应商的首要考虑因素是质量。我们要求供应商提供的产品质量必须符合我们的标准，且在过去的几年中，其质量问题的投诉率低于1%。 2. 交货准时性：我们要求供应商的交货准时率必