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阶段性老账催收办激励办法
历年来,公司存在大量应收款及未了结的项目 ,给公司造成了极大的损失,大量应收款也成为公司上市工作的一大障碍,为了能在短时间内完善结束项目、及时回款，特制定本阶段性激励办法：
一、销售人员激励：
1、2014 以后年业务员自己的新项目按正常提成制度，2014 年以前的的遗留未了项目按以下激励办法：
在本激励办法开始实施时 1 个月内回款完毕的，按原提成标准的130%计算。在本激励办法开始实施时至第 2 个月内回款完毕的，按原提成标准的120%。
在本激励办法开始实施时至第 3 个月内回款完毕的，按原提成标准的100%计算。在本激励办法开始实施时至第 4 个月内回款完毕的，按原提成标准的80%计算。在本激励办法开始实施时至第 5 个月内回款完毕的，按原提成标准的65%计算。在本激励办法开始实施时至第 6 个月内回款完毕的，按原提成标准的50%计算。超过 6 个月仍未回收的款项，本项目提成全部扣除，转交他人继续跟进。
在本活动期间,每结清一个项目都可实时提现。
接手他人的项目，催款提成按催收人员标准计提；
如一个月后依然没有任何进展或明显不能催回的款项 ,公司将安排催款人员跟进,原业务员提成取消.
二、催收人员提成激励办法
1、催收基础提成标准：
2015 年以前老账提成办法：
1、2014 年的应收款，提成比率按基础提成1.5 倍计算计提。
2、2013 年的应收款，提成比率按基础提成的2 倍计提。
3、2012 及之前的应收款，提成比率按基础提成的3 倍计提。
4、项目全额结清奖：1 万以内的，结清奖励 300 元。1-10 万以内的，结清奖励 500 元。10-50 万以上的结清奖励 1000 元，50 万元以上的，结清奖励 2000 元。
5、特殊奖：特殊项目情况由公司领导衡量给予额外奖励。
6、以上提成标准为全额回款情况下的提成，如有让步了结及服务费的，按以上标准的 60-80%
计算。
7、特殊项目单独标价激励。
催款差旅费报销标准：业务员自己的项目，按销售制度执行。催款人员按公司报销制度报销。
二、工程人员及电器人员激励办法
由工程部评估每个项目难度，按项目分别标价激励。
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