服装生产管理浮余率培训课件1.pptVIP

判断：评判质量及加工产品的优劣。 判断加工优劣 判断加工优劣 判断加工优劣 判断加工优劣 修改：拆缝返工、重新缝合、熨烫、整烫。 拆开 拆开 拆开 重新熨烫 重新缝合 商量工作：指示、报告、教育、商量等。 组长指示 商量数量 商量搬运对象 教育 搬运移动：材料、成品、器具的搬运，工作地的移动。 搬运 搬运 移动 移动 等待：等待面、辅料（如衣片、拉链、纽扣等）。 等待衣片 等待衣片 等待衣片 等待零部件 疲劳：作息时间以外的休息。 疲劳 疲劳 间歇：上厕所、喝水、擦汗等。 喝水 上厕所 串岗聊天 临岗聊天 玩手机 偷懒：讲废话、思想开小差、玩手机。 看旁边 课程结束 附件3-- IE——浮余率测试 Allowances testing 30% 20% 15% 1 日产量影响因素 从公式中看出，浮余率和日产量成反比，降低浮余率可以提高日产量。 分类 2 动作研究 浮余率亦称富余率、余裕率，通常用浮余时间占工作时间的百分比表示，是衡量服装生产管理水平的重要指标。 作业浮余——由作业人员引起的浮余动作。 疲劳浮余----因疲劳及生理的原因而发生。 车间浮余——非个人原因产生的浮余动作，是由组织造成的工作分配或作业衔接的问题。主要是工作场地和工作联系的问题。 内乘法 浮余率=浮余时间/工作时间 外乘法 浮余率=浮余时间/纯加工时间 不定期动作发生的比率即为浮余率