“三个同步”推进企业文化落地.docx

“三个同步”推进企业文化落地 中国铁建十五局集团为高标准铸中国铁建精神、树中国 铁建品牌、建中国铁建团队，从三个方面同步推进，强力实 施，有效促进了企业文化全面落地。他们的经验是： 坚持重点项目和一般项目同步推进 全集团近 300 个工程项目，按照“四同、三建、两抓” 的工作思路，全面促使项目文化有效推进。 一是坚持“四同”。即机构同设置。项目部组织机构与工地现场文化建设领导小组同设立，确保组织领导到位。任 务同部署。施工任务安排与现场文化布置同展开。工作同推 进。施工管理与文化管理同落实。成果同考核。各项经济技 术指标与文化建设开展情况同考核，凡企业文化建设不达标 的，不予兑现年终奖励，不参加“四好领导班子”评比。 二是突出“三建”。建文明施工区。高标准建设营区及施工便道等临时设施，满足施工需要。抓彩门、标牌制作， 施工现场一律规范制作工程项目示意图及各种规章标牌，做 到内容完整，整齐划一。抓现场规划，各类机械设备停放、 拌合站建立、材料堆放等做到布局合理，堆码整齐，标志齐全，营造出文明安全的施工氛围。建文明办公区。统一购置活动板房，建立开放式的现代办公区，配置台式或笔记本电脑，办公统一、透明、高效；做到工程项目平面图、各类管理组织机构图及岗位职责、部门职能牌等各类板图齐全上墙， 营造出规范严整的办公氛围。建文明生活区。各项目按照中国铁道建筑总公司规定的达标标准，把“三线”建设纳入企业文化建设的范畴，完善生活和卫生设施，开辟图书阅览室、娱乐活动室、淋浴室、卫生室，做到职工食堂就餐制度完善， 当日食谱菜价上墙，营造出温馨和谐的生活环境。 三是落实“两抓”。一抓指导。如武广客运专线、温福铁路、精伊霍铁路、宜万铁路和浦南高速公路等一大批重点 工程，上场伊始，就专门派宣传部同志到现场策划、设计和 部署落实项目文化建设方案，确保项目文化建设高起点、高 标准、一步到位。加强过程检查，在推进中，由集团公司党 委副书记史保魁等领导带队，根据《总公司项目文化建设标 准及评比办法》的要求，按照“规范、完善、创新、提高” 的原则，对各重点工程指挥部进行拉网式清理，全面完善和 规范。二抓创新。丰富企业文化理念，在坚持中国铁建“诚 信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观和“不畏艰 险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”企业精神的基础上， 以打响“中国铁建”品牌为目的，按照“大统一、小自主” 的原则，整合企业文化资源，提炼并确立了具有十五局集团 特色的六个方面的企业理念。创新项目文化，制作项目文化 建设手册。注重培育、提炼、总结具有项目特色的管理理念。 坚持机关与基层同步推进 为了保证上下同步，发挥好领导机关的示范作用，集团 公司党委专门派出工作组，采取“三查三看”的方法，分别 对本级和各子公司机关企业文化建设进行检查督导。 一查上级会议精神贯彻情况，看企业文化建设工作是否 真正推进。根据要求，各单位结合工作会、党代会等会议， 及时对总公司和集团公司企业文化建设会议精神进行认真 传达贯彻，确保了企业文化在两级机关的全面启动；各单位 全面落实集团公司企业文化建设长期规划，将企业文化建设 与党、政“十一五”工作同步推进；细化措施，狠抓培训骨 干，学习《（CIS）规范手册》和《项目文化建设指南》，深入 一线宣讲，贯彻总公司项目文化建设标准及评比办法、组织 员工参加企业文化建设知识竞赛，确保了推进有力，落地有 声。 二查标志的规范使用，看对视觉系统的熟知程度。凡标 志没有按规定使用的，标准色使用不当的，标志组合使用不 准确的，进行统一规范。对旗帜的制作与悬挂、桌签、名片、 门牌等制作与固定、会议室的设计等进行统一布置，规范、 补齐，促进了标志的规范使用。 三查企业文化的教育引导，看广大员工特别是领导干部 的文化自觉。各单位采取多种形式，广开渠道，在推进标志 规范落实的同时，进行理念与行为的引导教育，促进了企业 文化建设不断深入人心。 坚持企业文化三大系统同步推进 不仅换牌子、挂标志，更深入扎实地抓好理念入脑、规 范入行，用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚 力量，以共同的行为准则指导行动。 一抓认识先行。召开集团公司企业文化建设工作专题会议。全集团召集 130 多名中层主管领导干部，通过深入学习总公司企业文化建设会议精神和文件规定，通过集团公司党委书记张汉云、董事长张?[琦、总经理许东坤对企业文化内涵的深刻阐述，使与会领导进一步认清了加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的必然选择，是实现集团公司“两步走”发展目标的迫切要求，是促进员工全面发展的根本保证， 增强了各级领导干部抓好企业文化建设工作的紧迫感与自 觉性。 二是理念入脑。抓日常教育。通过中心组学习和每周的 例行学习，组织领导干部和机关全员学习总公司、集团公司 理念识别系统。利用集团公司门户网站、