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企业质量管理机构及管理职责 企业质量管理机构 企业质量管理机构图 各子公 b项目部■ 各子公 b 项目部 ■ 各分公 公司质量管理按三个层级进行层层管理。第一层为公司高层领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为项目部层级。 公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子.分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。 （4）所属项目部应根据项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理：20000皿以下的项目至少应配备1名专职质量检查员；20000皿?50000皿项目的配备专职质量检查员不应少于2人； 50000皿以上的项目应设置3人以上的质量管理部门，并应专业配套。 企业质量管理职责 （1） 企业法定代表人的工程质量职责所属施工企业法定代表人（分支机构的主要负责人）是第一质量责任者，对本企业（本分支 机构）的工程质量作业负全责，其主要职责是： 贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律.法规。 组织制定质量方针和目标，建立质量管理的组织机构，确定和任命机构的负责人。 培养和提高员工的质量意识。 建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施。 确定和配备保障质量体系正常运行所需的各种资源。 评价并改进质量管理体系。 掌握质量动态，协调各部门质量作业关系。 （2） 企业工程质量分管领导的工程质量职责所属施工企业分管工程质量作业的企业领导，对本企业的工程质量作业负直接领导责任。其主要职责是： 认真贯彻公司质量方针，始终把工程质量放在管理作业的首位。 执行现行的国家法律.法规.验收标准.企业标准。 制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理准则，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的作业关系，确保质量管理体系的有效运行。 领导和组织公司的质量管理检查作业。 加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。 （3）企业总工程师的工程质量职责 所属施工企业总工程师对本企业的工程质量作业负技术领导责任。其主要职责是： 制定和完善企业标准，并对企业质量技术作业进行具体组织.指导。 负责公司范围施工组织设计.专项方案的审批。 组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。 组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 制订公司确保工程质量若干规则，并组织实施。 负责组织对重大质量事故调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施。 加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术.新工艺。 审核.批准重要工程的施工组织设计.专项技术方案或措施。 工程质量管理部门的职责 所属施工企业工程质量管理部门是本企业工程质量管理的主管部门，在企业法定代表人.分管领导或总工程师的领导下负责本企业的工程质量监督管理作业。其主要职责是： 收集贯彻执行国家.政府部门有关质量的法规.法令.条例及企业标准 制定本企业工程质量管理方面的规章准则并监督.检查.落实； 与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准；编制本企业年度工程质量创优计划及创优滚动计划并负责落实。 参与审查项目的施工组织设计.专项施工方案或技术措施； 负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检 查，有权制止不按验收规范.设计图纸.技术规范施工，有权按规则对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。 经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。 负责工程质量信息的收集.整理和反馈作业，掌握工程质量动态，编制汇总质量报表.质量分析，并上报公司总工.总经理。 及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查.分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。 协助项目部开展“三检”作业。 负责工程技术资料的检查.监督.归档和管理作业。 参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。 正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务作业。 协助公司有关部门开展QC小组活动。 （5）技术管理部门的工程质量职责 所属施工企业技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证，其职责是： 负责指导并督促检查所属各工程公司.项目部认真执行国家规范.规程及有关规则。 负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施.创优计划的实施.施工技术交底和过程控制；组织审查项目的施工组织设计.专项施工方案或技术措施并报有关技术负责人批准 负责编制企业的施工工艺标准.质量技术标准，并检查执行情况。 参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。 负责指导.督促.检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施