设计师与项目经理的合作之道.pptxVIP

设计师与项目经理的合作之道李治杰 设计师And项目经理 设计师篇 当工长、工人、客户同时在场时，设计师如何学会控场设计造型工人觉得无法施工，从而引导设计师变更为简易方案，造成设计局限性设计有问题时，工人没有及时与设计师沟通，而是按部就班，导致后期更大的问题及返工工程的进度以及工程问题，设计师要在第一时间知道，在客户面前站在主动地位工程增项严重同时在场时，设计师如何学会控场 工长工人工人客户客户在施工过程中如果与工人发生冲突，切记万事过后要与工长进行沟通。如果客户在场要各自为营，站在统一战线，学会互相包装。 设计造型工人觉得无法施工，从而引导设计师变更为简易方案，造成设计局限性 设计师要清楚自己设计的方案施工工艺对自己方案一定要有绝对的自信心图纸细化 设计有问题时，工人没有及时与设计师沟通，而是按部就班，导致后期更大的问题及返工 1.工地信息及时化，工人在现场有任何疑问第一时间联系设计师。2.所有后期业主爆发出来这样或那样的问题不是偶然的，都是前期已经出现，我们没有主动服务或者没有即时处理，导致后期无法挽回的余地，致使客户投诉不满意。 工程的进度以及工程问题，设计师要在第一时间知道，在客户面前站在主动地位 客户很信任设计师，所以设计师应该掌握更多工地讯息，主动联系客户，让客户更满意放心。不要让客户变为主动，而你变成被动，导致最后很多问题客户都不愿意再向你诉说，当问题得