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朱卫城等：加快生产方式转变实现海洋油气产量跨越发展 加快生产方式转变 实现海洋油气产量跨越发展 中国海洋石油有限公司开发生产部 朱卫城 丘宗杰 刘 明 全裕科 姚 爽 詹盛云 管虹翔 中国海洋石油有限公司开发生产部 摘 要：中国海洋石油总公司成功建成“海上大庆油田”之后，及时提出了“二次跨越”的宏伟目标：通过未来10~ 20年的跨越发展，将公司建成国际一流能源公司。文章认为，为了实现海洋油气产量目标，必须创新实践油气田区域开 发和油气田勘探开发一体化和全寿命的油田开发新理念；加快转变油气开发方式，加强基层管理和基础研究队伍建设； 完善区域开发的组织保障；创新前期研究工作方式，加快对已发现油田的开发评价，提高油气储量的动用程度；围绕增 储量上产开展科技攻关，实现油气产量的跨越发展。 关键词： 海洋石油 油气开发 生产方式 转变 发展 DOI: 10.3969/j.issn.1002-302x.2014.03.002 中国海洋石油总公司(简称中国海油)成立30年 来，逐步发展壮大，其近海油气年产量由公司成立之 初的9×10t增加到目前的5000×10t,成功建成“海 上大庆油田,为我国海上油气工业新的腾飞奠定了 坚实的基础。2012年，中国海油在全面总结历史、深 刻分析现实、冷静研判未来发展走势，郑重提出了“二 次跨越”的战略构想，拟通过未来10～20年的跨越发 展，将公司建成为国际一流能源公司，为我国经济社 会发展做出新的更大贡献[1-21。海洋石油工业是风险高 度密集、技术高度密集和资金高度密集的工业领域， 科技始终是发展的重要驱动因素，创新始终是发展的 重要引领力量。实现二次跨越,需要中国海油进一 步转变发展方式，实现科学发展，按照战略部署，扎 实推进各项工作；需要加快新发现油气田的开发建 设，加快未动用储量的动用，加快现有油气田的综合 调整和生产管理，实现油气稳产、增产。 1 面临的挑战和应对之策 1.1 海上油气田开发面临的挑战 1.1.1 油藏挖潜工作量大，安全环保要求高，开发生 产管理难度大 为进一步挖掘老油田潜力，提高采收率，中国海油 加大了现有已开发油气田的综合调整力度，年产油气总 产量由“十五”末的3383× 10t上升到“十一五”末的 5000 × 10t以上。“十二五”期间仍将保持较快的增长 势头。但是，随着海洋石油工业的发展，国家对海洋环 境保护的要求越来越高，油气田生产节能减排压力越来 越大；老油田设施服役时间的延长，安全风险上升，迫 切需要研究制定专门的措施，以适应新的情况。 1.1.2 储量动用难度加大 目前公司有相当一部分新发现的油气田因为规模 小、品位低，远离现有设施，没有依托，如果按大中 型油气田的开发建设模式，经济效益将很差； 一些非 第一作者简介： 朱卫城，1971年生，高级工程师，1993年毕业于华东石油大学采油工程专业，2001年毕业于北京大学MNA 专业，现任中国海洋石油有限公司开发生产部开发处处长，主要从事海洋石油开发技术研究与实践。 E-mail: zhuwc@ 2014年第3期 · 石油科技论坛 5 发 发 展 战 略 常规稠油、低渗油气田因海上开发技术条件的限制， 开发生产成本高，经济产出少。这些都将加大储量动 用难度。 1.1.3 钻完井及工程工作量急剧增加，作业资源紧 张，统筹协调难度大 仅统计钻完井工作量，“十二五”期间国内钻完井 工作量是“十一五”的1.6倍，投资是“十一五”的 2.6倍。由于单个油气田规模越来越小且相对分散，人 力、施工资源紧张。做好作业施工资源的统筹协调，满 足开发生产需求，难度很大。 1.1.4 单位油气产量生产成本不断攀升，低成本优势 逐渐消失 随着老油气田产量下降，新投产油气田规模变 小，品质变差，从“十一五”开始，桶油成本快速上 升，目前在国际EP 公司对标中已处于中等水平，成 本优势空间越来越小。 1.2 海上油气田开发的对策选择 面对越来越严峻的形势，改变油气田开发方式是 唯一的选择。为此，必须在理念上有所创新，并以此 指导生产实践。 1.2.1 树立油气田区域开发理念，实施群体开发 区域开发是指同一开发体系内油气田群之间或者 不同开发体系油气田群之间相互联动，实现资源共 享、优势互补。区域开发是以区域潜力和资源可能性 为基础，以主力油田为核心进行区域范围内众多油田 的整体规划，以快速滚动方式形成区域性大油田或中 型油田。 1.2.2 树立油气田勘探开发一体化理念，建立整体性 无缝衔接链 加强开发与勘探的沟通交流，将评价油气田周边 的潜在油气资源一起纳入到工程方案设计中，降低待 发现油气田的开发成本，提高其开发建设速度，从而 提升油气田开发的整体经济效益。 1.2.3 树立全寿命油田开发理念，统筹开发全