原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
领导班子建设
内部编号：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)
领 导 班 子 建 设
无数的事实表明，任何成功的领导者身边都有一个强有力的领导班子,其最优 秀的特质通常表现为:忠心耿耿、士气高涨、思维活跃、配合默契、结构合理。 但是，并不是每一个领导者都有幸能拥有这样的领导班子。一个优秀的领导班子 是带领企业走向成功的基本保证,但是优秀领导班子的建立却并非一蹴而就的,还 需要领导投入必要的时间和精力加以逐步改进和完善。本节将讨论建立优秀领导 班子的原则和挑选副手的原则，并就相关疑难问题进行研究。
一、德才四论
德即各人的品德，其主要指标是对团体事业的忠
文档评论（0）