项目采购管理(8).pptVIP

项目管理-采购管理 项目管理— 采购管理 采购概念 采购定义 从外部获得产品或服务 采购中的角色 买方 甲方、委托人、被提供人 卖方 乙方、供应商、承包商 采购概念 采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则 采购规划 采购规划 采购规划内容 采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求； 所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用； 所采购的每一种产品间彼此的联系； 全部产品采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目； 每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程各阶段的时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表； 对整个采购工作协调管理 采购规划 自制-外购分析 自制：make,指在组织内部进行某一项目工作 外购：buy,指从组织外部获得产品或服务 通常利用转折点法，目的是从成本角度决策某种产品或服务是否外购 采购规划 采购规划 自制-外购分析（续） 在采购计划编制阶段做出自制-外购决策 同时考虑采购所引起的直接成本和间接成本 其它考虑的因素 成本、内部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供应商等 采购规划 订货提前期 采购规划 保险储备 发包规划 供应商管理 供应商建议书评价 供应商管理 供应商选择标准 询价 卖方选择 招标 招标概念 招标投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过