第10章-生产作业计划与控制.pptVIP

第十章 生产作业计划与控制 本章主要内容 生产作业计划 生产作业计划的期量标准 生产作业计划的编制 生产作业排序 项目作业计划 第一节 生产作业计划概述 一、概念 作业计划(Scheduling）是安排零部件（作业、活动）的出产数量、设备及人工使用、投入时间及出产时间。 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。 在空间上把生产任务细分到车间、工段、班组、机台和个人； 在时间上把年、季较长计划期的任务细分到月、旬、周、日、轮班和小时 在计划单位上把产品细分到零件和工序 特点： ①计划期较短：月、旬、日、轮班、小时。 ②内容更具体：把生产任务分解到各车间、工段、班组、机台和个人。 ③计划单位更小：部件、零件。 重点：编制期量标准 二、制定作业计划的影响因素* 工件到达的方式 车间内机器的数量 车间拥有的人力资源 工件移动方式 不同的调度准则 三、作业计划与控制的关系 作业计划：给生产活动制定详细时间表 生产控制：以生产计划和作业计划为依据，检查、落实计划执行情况，发现偏差即采取纠正措施，保证实现各项各项计划目标。 第二节 生产作业计划的期量标准 一、期量标准的概念 期量标准，又称作业计划标准或日历标准，就是为加工对象（产品、部件、零件）在生产期限和生产数量方面所规定的标准。 “期”是指时间。 “量”是指数量。 期量标准是生产作业计划的重要依据。 制定期量标准