领导与激励专题培训.pptxVIP

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2023-09-16 发布于江苏
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领导与激励专题培训.pptx

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Slide 1;目录;猎狗抓兔子的故事;员工激励的逻辑基础;1.激励理论与实践INCENT;激励过程作用模型;激励理论总结框架;1.1激励理论:人性假设理论1;激励理论:人性假设---X理论;激励理论:人性假设---Y理论;1.2激励理论:马斯洛需求层次;马斯洛的需求理论的应用;1.3激励理论:激励—保健双因;赫茨伯格的双因素论调查;1.4激励理论:生存-关系-成;1.5激励理论:认知评价理论1;1.6成就动机理论1950;权力需要主导型员工的特点与激励;成就需要主导型员工的特点与激励;亲和需要主导型员工的特点与激励;三种主要理论的的比较;人性假设的综合认知;1.7激励理论:期望理论196;1.8激励理论:公平理论196;1.9激励理论:目标设置理论1;1.10激励理论:强化理论19;波特劳勒的综合激励模型;激励理论的整合的模型;2.领导理论与实践LEADER;管理职能中的各项能力;领导和管理的区别;2.1 特质理论1961;领导性格—余世维;2.2 行为—风格理论1939;2.4行为理论之PM理论196;领导行为的PM类型及管理效果;2.3行为理论之管理方格196;2.5情境理论---菲德勒的权;领导风格的诊断 (LPC量表 ;菲德勒模式的发现;2.6 情境理论之员工成熟度模;领导理论:情境理论之员工成熟度;领导理论:情境理论之员工成熟度;3.构建有效的激励体系;3.1员工的主导需求;3.1 了解下属的主导需求;3.2设定有效的目标;3.3有效的支持和指导;3.4公平、客观的考核评估;3.5激励体系的最优组合;激励体系的框架;避免激励的误区;4.有效领导的必备技能;任务导向的四维领导模型;能力导向的领导五力模型;优秀领导者的五个任务特征;有效领导的必备技能;优秀领导的品格特征;诚信是长期合作的基础;领导的用人哲学;时间管理：碎石装桶的故事;时间管理事务分类表:;Slide 63;沟通小故事;沟通策略;沟通过程模型;高效率沟通的五步骤;《陈丞相世家》---《史记》;沟通小游戏;分权与授权;授权模式;权力与权威的区别;五种权力基础;陈阿土的故事;影响力;影响力的构建;赫鲁晓夫的故事;执行力的五个核心词;文档结束,欢迎提问,谢谢!