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项目成本计划;学习项目成本管理的重要性;讲课目录;1.1 基本概念;直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。
间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。
沉没成本：由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。
机会成本：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;1.2 项目成本的影响因素; 1.3 项目成本管理定义;1.4 全寿命期成本管理;1.4.1 全寿命费用的组成;修改一个软件错误的相对开销;1.5 成本管理中的误区（1） —计划阶段;项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策
建设成本最小化，不等于项目盈利最大，往往忘记：
1）运营成本
2）建设工期
;1.5 成本管理中的误区（2） —实施阶段;项目成本管理的科学方法;1.6 方案比选决策知识;1.7 成本管理中的现金流控制; 2.项目成本管理;项目成本管理;;估算的类型;成本/投资的分解和编码体系;成本分解结构（CBS）;WBS示例;表示预算和责任的WBS编码;成本估算的工具和技术;成本估算方法;成本估算方法;成本估算方法;COCOMO估算模型;估算成本包括;影响估算的因素;实际估算中的方法运用和项目经理的职责;估算过程的协商机制;学习曲线;学习曲线;对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此：
第一套设备的组装时间为：
r =lg(0.90)/lg(2)= -0.152
80=T1(10)r
T1 =113.52 小时
前10套设备的组装时间为：
;成本估算—项目全寿命周期;2.2 成本预算编制;;项目预算特征;成本预算编制; 建造
60 000美元;;;45;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