银保标准化营业部的经营与管理.pptVIP

银保标准化营业部 经营与管理 人保寿险北京市分公司 司 聪 2011年5月 Page ? * 当前第1页\共有35页\编于星期二\15点 内 容 架 构 Page ? * 当前第2页\共有35页\编于星期二\15点 为什么现在竞争压力越来越大？ 问题思考 ? 有好的产品和费用政策就一定会有好的业绩吗？ 银保业务在公司全面经营中该如何定位？ 有些中小同业公司的银保业务发展迅猛，对我们有些什么启示？ Page ? * 当前第3页\共有35页\编于星期二\15点 问题思考 ? 有的团队长期不能形成应有的战斗力和产能，原因在哪里？ 有些支行迟迟打不开局面，而在同一家支行的同业公司业务蒸蒸日上，为什么？ 找到一个好的营业部经理或几个业务高手就一定会有好的业绩吗？ 为什么在总结表彰的时候总有些团队不能获奖？为什么有的团队总是遗憾比满意多？ Page ? * 当前第4页\共有35页\编于星期二\15点 政策层面有90号文的影响，监管层面“反商业贿赂与治理销售误导”的力度越来越大，公司内部要保费规模及费用贡献，同业竞争中费用比拼日趋激烈，人员招募及稳定队伍越来越难…… 问题思考 ? 我们的作用和价值何在？ Page ? * 当前第5页\共有35页\编于星期二\15点 除了“思想有多远，就能走多远”、“心有多大，舞台就有多大”的人定胜天的激情之外，在经营管理中有多少技术含量？ 问题思考 ? 我们在组