质量过程控制管理制度.docVIP

第 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 4 页 1.0、目的 为了进一步强化、细化过程控制，确保全过程每个环节均处于严密的受控状态之中，严把产品质量关，使公司产品质量得到稳定提升，最终达到出厂产品100%合格，特制订本规定。 2.0、范 围： 本制度适用于从来料到成品入库之前的制造过程。 3.0、职 责： 3.1、仓库员负责物料的备发及品质外观鉴核。 3.2、检验员负责对产品的检验（来料、首、巡、完工、出货检等）及结果判定工作。 3.3、操作工负责对加工产品首检、自检、互检工作。 3.4、品管部负责本制度的编制、修订、确认及监督执行。 3.5、总经理负责本制度的审批。 4.0、定 义： 4.1、控制原则：“三按”、“四不”、“零缺陷、零容忍”、“一严控”、“两重视”、“全过程闭环 管理”. 4.1.1、三按：严格按标准、按图纸、按工艺文件（质量计划、操作指导书）进行操作、检查 及判定。 4.1.2、四不：不合格原材料（铁皮、钢带等）不投产、不合格毛坯（箱体、门板、底板等） 不加工、不合格零配件（包括标准件、木板、镜片等）不装配、不合格产品不出厂。 4.1.3、零缺陷、零容忍：对每道工序所加工的项目（包括外协/外购件），不应有任何缺陷（不 符合/不合格项），谓之零缺陷。如果有了缺陷，一律不允许流转、入库或进入