金蝶KBI物流行业解决方案v.pptxVIP

四流合一 科学决策金蝶商业智能物流行业解决方案BI产品业务部：魏林材 目 录物流行业的发展第一部分物流行业业务运营模式第二部分物流行业管理特点及难点第三部分第四部分 金蝶公司介绍第五部分金蝶商业智能解决方案 物流行业现状 未来发展趋势 目 录物流行业的发展第一部分物流行业业务运营模式第二部分物流行业管理特点及难点第三部分第四部分 金蝶公司介绍第五部分金蝶商业智能解决方案 按照企业所提供的业务服务内容划分，可以将物流企业划分为以下几种类型业务运营模式 业务运营模式物流基础设施运营服务商 主要指以基础设施运营作为其核心业务的企业，如港口码头、集装箱场站、物流中心、物流园区、航空货站、仓库等。货物运输工具运营服务商 以货物运载工具运营为核心业务的企业，如船公司、船舶代理公司、铁路公司、航空公司、卡车运输公司等。专业物流服务商 以某一单一物流服务为核心业务的企业，如快递公司、零担运输公司、整车运输公司、特种运输公司、多式联运公司、仓储配送公司、城市配送公司等。货运代理服务商 以货运代理服务为核心业务的企业，如海运货代企业、空运货代企业、铁路货代企业等。 业务运营模式综合物流服务商 同时提供两种或两种以上物流服务的企业。第四方物流服务商 提供综合供应链解决方案的供应链集成商，能够调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术。 物流信息与电子商务运营商 专门提供物流信息、运力与货源电子交易服务的企业。 目 录物流行业的发展第一部分物流行业业务运营模式第二部分物流行业管理特点及难点第三部分第四部分 金蝶公司介绍第五部分金蝶商业智能解决方案 物流行业管理特点10成本控制复杂 物流成本数据不完整，物流成本中的间接物流费用分配不合理，物流成本数据时效性差物流需求的部门与管理物流的部门不统一 产生物流需求的部门是企业的生产,采购,销售等部门,管理这些部门所需的物流的部门是相对独立于这些部门的物流部门仓储利用率难以有效控制 在保证生产效率及控制仓储费的前提下，生产部门如何合理安排产品的生产如何合理安排配送方案(做到“7R”以保证”7S”:服务、快捷、节约、规模优化、安全性、库存、总成本） 将适当数量(right quantity)的适当产品(right product)，在适当的时间（right time）和适当的地点(right place)，以适当的条件（rightcondition）适当的质量（right quality）和适当的成本（right cost）交付给客户 物流行业管理难点目前以汇报为主的管理决策方式，手工编制的汇报材料，部分信息反馈不及时，各方面的业务数据没有有效的统一，数据常常不一致，容易出现各种管理漏洞。集团财务监控力度不够，财务部门只有等到月末才能得到具体的业务发生汇总数据，因此，财务部门所提供的数据往往滞后于业务的实际发生数据，影响了公司决策的时效性。决策与管理信息滞后，现有以手工数据处理及条块分割的信息处理，造成管理信息不能及时的提供给企业决策层，以至于导致经验管理，“拍脑袋决策”的现象出现。信息系统分散孤立，这些系统更多关注于企业的事务处理和过程控制，无法利用现有的信息数据进行进一步分析、有机整合并提供贯穿战略企业管理全过程所需的决策信息。 目 录物流行业的发展第一部分物流行业业务运营模式第二部分物流行业管理特点及难点第三部分第四部分 金蝶公司介绍第五部分金蝶商业智能解决方案 什么叫商业智能？商业智能 Business Intelligence（BI）BI是将数据转化为信息知识的过程BI是为企业管理者提供科学决策的依据和方法BI是为管理者智能化管理企业经营，发现问题，发掘商机的工具 商业智能的业务内涵业务点业务内涵结果首先会告诉管理者企业已经发生了什么事情，结果如何？原因其次会告诉管理者产生这些结果的具体原因是什么，该采用何种策略来解决？未来再者会告诉管理者企业在可预见的将来会发生些什么？现在还会实时地告诉管理者，企业现在正在发生什么事情，关键指标完成的进度情况如何，跟企业既定的战略目标是否一致，是否需要及时调整策略将发生偏差的事情调整到正确的轨道上来？ 监控现在、分析过去、预测未来 ERR的思维从日常交易程序作业开始;寻求企业制度化、标准化；先明细再汇总；从顶层关键绩效指标开始;根据企业情况个性化设计；先汇总再明细；BI的思维——BI是企业对企业运营内容及市场迅速理解与推理的能力，是用于提升企业决策的科学性和改善企业管理绩效。管 理执 行控 制经营决策BI是一种思维、一种理念 金蝶商业智能的价值操作层网络系统KPI指标体系分析监控预测分析层商业智能决策层企业组织企业核心业务流程财务核算模块供应