标识标牌管理制度.docVIP

标识标牌管理制度 1. 分项工程施工，班组质检员和其他管理人员跟班检查，完成后由班组自检互检，并由项目经理部质量员作分项工程的质量检验和评定，书面记录结果作为阶段标识。 2. 分部工程的每一项工程完工后，项目经理部质量员应书面评定其质量，经质安处审核后有效。 3. 隐蔽工程的分项（或分部）工程的检验应请顾客（或监理）参加，并签署书面记录作为阶段标识。 4. 分项工程施工中，项目经理部质量员、班组质检员或其他人员发现不合格品（项），应由项目部质量员向项目经理和技术负责人员报告，项目经理部质量员应在事故现场设置“不合格”标识，施工人员撤出，停止该过程的施工。 5. 项目经理部根据上级部门审批的纠正措施，在事故现场设立返工（或返修）标识，撤去“不合格品”标识，施工人员根据标识指示的部位和措施进行返工或整修。 6. 材料质量通过进货检验记录：记录各类产品的质量和使用部位，对检验合格的产品加以标识，并放置于合格品专用堆放场所，对不合格品隔离存放和返场。 项目部的管理人员必须佩戴胸卡上班。 XXX项目部 年 月 日