道路互通设置照明工程施工组织设计.pdfVIP

施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 1.1 项目概况 XXXXXXXXXX 1.2 工程范围 本项目机电工程的施工为收费系统施工。 1.3 施工组织部署 结合 XXXXXXXXXXX互通设置照明设施，分别为昌吉东、昌吉西、石河子、石 河子西、 沙湾东、 奎屯东、 奎屯西互通机电所需外电引入工程实际情况和该工程 的特点，本投标人充分认识到新疆复杂环境和特殊气候下驻地建设选址和建设的 难度，驻地建设通过安全、地址、水温、环保评估，比开洪水、山体滑坡、泥石 流、冰冻等灾害地段。我公司将选派公司中技术力量雄厚、施工经验丰富，管理 层成员长期团结协作，具有类似工程施工经验的施工队伍承担全部工程的实施、 完成。为明确分工，细化管理，确保本项目工程的顺利实施，根据工程情况，项 目经理部驻地将拟定在交通便利， 对外联系方便海东市附近。 总体施工力量将根 据工程进度安排、工程数量及现场情况按相应比例分别担负各专业施工队。 本工程的项目部将对整个工程的实施负全面责任，并负责协调工程项目的各 方面关系，保证施工质量、施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织， 对安全生产负全面和直接的责任，保障文明施工、环境保护、技术交底、竣工验 收工作的组织协调以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。 管理机构采用三级 管理，即在业主工程建设指挥部门领导下的驻地项目经理负责制， 配备项目经理 一名，项目总工程师一名（技术负责人） 。项目部下设工程管理、安全、质量、 1 物资设备等各职能部门。 各专业组组长均由具有多年专业施工经验的的专业技术 人员担任，各专业组均配备经验丰富的专业技术人员组成强有力的项目管理机构 和施工队伍。 本项目由项目经理全面负责直接管理， 项目总工及其各专业工程师全面组织、 计划和实施工程的设计、 设备安装、 系统调试及售后服务工作， 财务负责人负责 工程进度计划和资金使用计划， 安全工程师负责施工过程的安全， 质量检验工程 师负责施工质量检查。 下设各专业施工队， 负责具体专业的施工与安装。 与其他 系统承包商和业主的协调工作由项目经理亲自抓， 搞好外部环境建设， 为项目实 施创造良好的施工环境。 如下图组织成立项目经理部，全面负责本工程施工任务。 图 1-1 项目部管理机构图 项目经理 项目总工 工 计 物 安 工 综 纪 程 划 资 全 程 合 律 管 财 设 生 质 办 监 理 务 备 产 量 公 察 部 部 部 部 部 室 部 道路照 明及机 电外电