S现场管理培训系列之现场改善篇(PPT 78页).pptxVIP

;;;; 源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。 5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中工作”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高工作效率和降低工作成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。;;;;;;;;;;;定义： 不能用，不再使用 处理方法： 拉出去处理 举例： ●已报废的设备和更换下来的备件 ●积压过期的原材料 ●破损的工位器具 ●不能确定性质的在制品 ●废手套、包装袋、旧工艺单 ;定义： 半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。 处理方法： 回仓库储存，用时再领。 举例： ●合格但超量的原材料和半成品 ●检修后剩下的备件 ●季节性使用的原辅材料;定义： 一个月以上才使用的频率 处理方法： 整理好放在指定的区域或位置上。 举例： 周期性使用的工具、量具； 周期性工作的工位器具、备件 和备品;;范围：自己的工作场所 检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台 下、货架后、设备上面下面、桌子 抽屉里。 分类：将所有的物品分成以上四类 处置：; 就是要有“舍弃”的智慧和决心 “舍弃”是需要勇气的 “舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧;;;;;;常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的时候能立即找到需要的物品。;;; ;;;;愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。;;;;是一门摆放、标识的学问 是基层主管现场管理能力和管理水平的体现;;10、工作前说明及分发工具 11、每位成员依所负责的区域及实施准则开 展工作 12、检讨放置后的使用状况 13、定期循环整理、整顿工作 14、定期巡回检查 ;;要求： 将不需要??物品清除掉，保持工作场所无垃圾、 活动场所无污垢和积尘。;;;;;;;;;;;;;;;;记录工作过程中所发现的不正常点（异常振动、异温、异味、磨耗、漏油、松脱…） 异常点拍照 修复后拍照 执行后确认（奖励或加以辅导） 教材整理（拍照后的教育资料整理） 定期巡回检查;要求 维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。 对象 工作区域的人与物。 目的 维持巩固前3S的效果； 养成持久有效的清洁习惯； 使异常现象能立即消除。;;;消防器材的着色与定位标识 旋钮制动形状的转向箭头标识 进口设备操作警示，警告标识母语化 电器线路分色或终端套环分色 管道内不同液体、不同气体分色及流向标识;如在螺检、螺母正中作红色标线 在需要对准的部位作对准刻线 在压力表、温度表上画限位线;;;;;;花钱可以买到最华贵的衣服 但不能买到强健的体魄;;THE END！ 谢谢伙伴们的配合!;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。22.2.1522.2.15Tuesday, February 15, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。12:06:1312:06:1312:062/15/2022 12:06:13 PM 11、人总是珍惜为得到。22.2.1512:06:1312:06Feb-2215-Feb-22 12、人乱于心，不宽余请。12:06:1312:06:1312:06Tuesday, February 15, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。22.2.1522.2.1512:06:1312:06:13February 15, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月15日星期二下午12时6分13秒12:06:1322.2.15 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。2022年2月下午12时6分22.2.1512:06February 15, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022年2月15日星期二12时6分13秒12:06:1315 February 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午12时6分13秒下午12时6分12:06:1322.2.15