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对医院党支部的意见和建议 　　对医院党支部的意见和建议　　一. 党员、支委对党支部的批评意见共10条　　1、多开展一些有意义的活动，提高党员的凝聚力和为人民服务的水平。　　2、希望能够保持团结协力的精神，努力把卫生院建设得更好。　　3、多组织一些外出学习、参观活动，学习别人的经验，从而提高党员的认识。　　4、多开展活动，加强党员间的交流和了解。　　5、对经常不参加支部会议的党员，党支部要对其进行批评教育。　　6、利用周六日或者节假日组织党员进行一些有意义的活动，如：探望镇内的孤寡老人，关心他们的生活所需，开展各种便民利民服务等。　　7、多创造一些机会，使新老党员有更多的交流和学习机会，从而更好更快地融入到党组织的大家庭中!　　8、开展更多新颖的群众工作，使更多的新加入的年轻党员有更多的沟通、交流、学习的机会;更好地联系群众，为群众办实事。　　9、多组织有意义活动，确立会议制度，赏罚分明;多些关心老党员的身体健康。　　10、打好群众基础，密切联系群众，了解诉求，以最广大人民群众利益为根本出发点。　　二. 支委对支部书记的批评意见.　　对王刚同志(党支部书记)的批评意见(共3条)　　1、何长生同志(卫生院院长)所提批评意见(1条)　　(1)王刚同志，你工作亲力亲为不够，有坐在办公室打电话安排落实工作现象。如：你作为一名社区党支部书记，对单位维护稳定工作及领导带班和干部值班情况进行检查时，你只是安排别人去去，你都亲自不下去。这是官僚主义　　2.杨素英同志(支部组织委员)所提批评意见(2条)　　(1)你作为社区党支部书记，对党建工作学习研究不够、思路不开拓。你都没有好好去挖掘素材和进一步提炼，没有把红色文化和党建工作很好结合起来，没有创新意识。　　(2)对党员的管理和教育，你没有很好的思考，拿出可行性的办法和措施，造成党员队伍纪律松散，作用发挥不明显。　　对医院党支部的意见和建议　　1、按照医疗行业要求，不断改进和更新硬件，提高科学诊断水平。　　2、以人为本，进一步研究奖惩激励机制，科学排班。　　3、给医务工作者接受继续教育和参加学术交流的机会。　　4、钻研业务，打造特色科目，塑造本院特色。　　5、研究、接受患者比较集中的意见。如大处方、全检查、目录外用药量大和业务骨干收受红包现象。　　对医院党支部的意见和建议　　一，在医疗方面，积极开展新业务、新技术，购买大项设备和药品耗材选择价低质优的节能产品，最大限度地降低患者医疗费用;减少工作环节，建立快捷高效的就医通道，提高医疗效率，缩短患者就诊时间，从而减少患者开支。在办公方面，减少会议、文电，推行无纸化办公，充分发挥电子络优势，提倡双面用纸，提高信封、复印纸的再利用率，减少纸张消耗;减少用电办公设备待机时间。在接待方面，减少迎来送往，减少不必要宴请和陪餐人员等。　　二，日常办公中，比如下班如不关空调、电脑、水电等电器设备，一次处罚50元,提倡全院职工积极节约水、电以及各种能源，避免各种浪费，奖罚分明，使广大职工在思想上牢固树立起了节约意识。养成在打印纸坚持两面使用的习惯，用剩下的打印纸或边角料剪裁装订好当记事本或便条使用，以前用A4纸单面打印，如今都改用B5纸的二分之一打印而且双面使用，大大节约了打印纸的消耗;科室在白天只要光线允许的情况下决不开灯;职工外出办公事时能顺路趁车的决不再单独派车;有些科室中午下班后电脑处于待机状态，应该养成只要下班就关掉电脑的习惯;办公室能利用自然风或电风扇降温的尽量不开空调;水电浪费也存在不少问题，如果发现跑、冒、滴、漏的情况，只要一个电话，水电工应该迅速前来修理……　　职工深深懂得了节约能源的重要性，“节约就是省钱”的硬道理牢牢的扎根于职工心中，为该院打造节约型品牌医院打下了坚实基矗　　三，关于做好建设节约型医院近期重点工作的通知　　2003年第七届职工代表大会提出推进业务收入增长方式转变以来，我院加大对学科结构的调整力度，业务收入增长的科技含量提高，市场开发和节约取得一定成效。但总体上看，粗放型的业务收入增长方式尚未得到根本转变，与省内同级医院相比，仍存在投入成本大，利用效率低，消耗高，浪费大等问题，为此，我们必须从增收、增效和节支、节约两个方面进一步转变业务收入的增长方式，在医院管理年活动中更加注重建设节约型医院，提高投入产出效益，提高利用效率，降低医疗运行成本，减少各个环节的损耗浪费，以尽可能少的消耗，创造尽可能大的社会经济效益。　　我院建设节约型医院的指导思想是：树立和落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观，坚持开发与节约并重，坚持增收创效与节支并重，把节约放在首位的方针，以盘活闲置和降低运行成本为重点，加快结构调整，推进技术进步，完善政策措施，强化节约意识，尽快建立健全促进节约型