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2021-2025年医院感染管理科五年发展规划 2021-2025年医院感染管理科五年发展规划 一、科室背景： 感染管理科将围绕XXX《2020版三级医院等级评审标准》中院感院条款180条有条不紊地开展各项工作。 二、指导思想： 本科室坚持以“服务、科学、提高”的工作理念，进一步提高医疗质量，保障医疗安全，真抓实干、将院感工作抓实抓细，为创三级甲等医院奠定扎实基础。 三、发展现状： 1.人员数量不足： 根据国家政策要求，医疗机构设置按250张床位配专职1人，目前医院设置床位980张，应至少配5名，现感染管理科只有3人，同时兼市院感质控中心工作，不能满足工作需要，难以发挥应有的职能。 2.无感控激励机制： 临床感控兼职人员积极性不高，导致感控管理工作长期落实不到位，各项院感工作落实大打折扣。 3.建筑布局欠规范： 重点科室如发热门诊、介入室、感性疾病科、内镜室等的布局流程欠规范，需纳入医院整体规划中。 4.基础感控方面： 无菌物品有过期现象、无开启日期、存放不规范等现象普遍，医疗废物管理不规范等。 四、发展思路： 1.人才引进： 积极申请引进1名高学历公共卫生专业的研究生，为创三甲、申报市级重点专科储备人才。 2.学科建设： 力争在2021年申报市级重点专科，2022年完成验收，找准学科发展方向，加大人才建设，全面提升医院感染防控能力，为医疗质量与医疗安全保驾护航。 3.科研创新： 开展医院感染管理研活动，力争在2021年至少发表2篇科研论文，2023年完成1项科研立科研课题，陆续开展各项科学研究活动，强化研究国内、国际各项先进的感染管理理念、方法，扎扎实实做细做好本院感染防控工作。 4.强化人员规培： 分阶段派送专职人员参加XXX举办的《全国医院感染监控管理培训班》，强化专职人员自身业务水准，全面打造院感质控中心在中省市的影响力。 5.信息化建设： 2021年申请院感软件更新，充分发挥信息化，减少人员资源，发挥市院感质控中心信息平台，推动院内重点专科在全市的影响力，力争在2023年将我院感染性疾病科、供应室、血透室、新生儿科、检验科等重点部门推向市内领先水平。 五、建议： 1.院感科参与新建或改扩建的建筑卫生学审核等工作。 2.院感科参与医院的准入和资质审核，包括消毒药械和一次性医疗用品的购进。 3.医院为质控中心的进修研究人员提供住宿条件，以支持他们的研究。 注：本文没有明显的格式错误或需要删除的段落，因此只做了小幅度的修改。）