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原则及案例演示文稿 当前第1页\共有39页\编于星期二\3点 原则及案例 当前第2页\共有39页\编于星期二\3点 SMART 原则以及实际案例 当前第3页\共有39页\编于星期二\3点 许多人埋头苦干，却不知所为何来。 辛苦到头却发现追求成功的阶梯搭错了墙。 因此，我们务必掌握真正的目标， 并拟定目标的过程， 澄明思虑，凝聚继续向前的力量。 ——史蒂芬.柯维《高效能人士的七个习惯》 当前第4页\共有39页\编于星期二\3点 目标管理由管理学大师彼得.德鲁克提出，首先出现于他的著作《管理的实践》一书中，该书于1954年出版。根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 当前第5页\共有39页\编于星期二\3点 SMART原则简介 　　目标管理是使部门领导的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 当前第6页\共有39页\编于星期二\3点 　 制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，领导必须学习并掌握SMAR