一块肥皂里的经营之道-上海制皂董事长黄有为谈品牌建设.pdf

第44 卷第12 期 上海化工 2019 年12 月 Shanghai Chemical Industry 47 ·· 品牌建设 一块肥皂里的经营之道 上海制皂董事长黄有为谈品牌建设 在第二届国际进口博览会期 间，上海制皂（集团）有限公司党委 书记、董事长黄有为接受媒体采 访，介 了上海制皂品牌建设的成 功之旅。 品牌是财富，品牌是资源 在回答怎么梳理不同的品牌， 怎么分析每一个品牌背后的价值， 怎么去制定接下来的发展战略的 问题时，黄有为认为，首 品牌是 财富，品牌是资源。上海制皂始终 坚持的一个策略就是对品牌进行 战略规划，对所有品牌作一次梳 理。用一句比较传统的话来说，品 上海制皂（集团）有限公司党委书记、董事长黄有为接受媒体采访 牌也要“计划生育”。企业不能什么 么才能把好东西传导给年轻人。 求。上海制皂的管理团队、营销团 海制皂品牌战略有一点很清晰，就 队、设计团队大都是 后，只有年 品牌都做，品牌要有聚焦。这两年 90 上海制皂的主要产品是上海香皂、 是品牌年轻化，产品要让年轻人接 轻化的团队才会做出年轻化的产 蜂花檀香皂、上海硫磺皂、上海药 受，把品牌年龄降下来，妈妈在用， 品来。 皂、上海洗衣皂。这是上海制皂的 孩子也会用，要让品牌一代一代传 迎合消费者 企业经营之道 主打产品，而有些产品就把它封存 下去，这是我们的追求。 起来，等市场合适了再做，这叫品 传承品牌需要媒体渠道，利用 现在的日化市场千变万化，消 牌战略。上海制皂曾经有一句非常 互联网络平台，吸引更多的年轻 费者对日化产品的要求越来越高， 有名的广告语，叫“今年 ，明年 人，但最根本的还是品质。很多女 企业如何适应市场，如何满足消费 20 18”。这款品牌我们一 在做规划， 孩去澳大利亚、新西兰买绵羊油 者的需求？黄有为认为，洗涤产品 就是什么时候想好了，我们才会把 皂，觉得这个 皂润肤。其实上海 分固体和液体两种，你不能简单地 它推向市场。品牌推出要有节奏， 制皂的原料一直使用澳大利亚、新 区分哪个好，哪个不好，而是要根 西兰的绵羊油，可能我们没有刻意 据市场的实际。 — 年全 想清楚才做。 2000 2002 宣传。所以品质是第一位的，原材 部是液体产品的天下，让人觉得 坚持品质， 品牌年轻化 料好，产品品质才会好。其次，装备 皂落后了，但是这几年 皂却又在 “今年 ，明年 ”曾经风靡 也要好，没有好的装备是做不出好 回归。探究其原因，是大家慢慢认 20 18 全国，但现在对它有记忆的绝大部 东西来的。然后，包装也要好，要让 识到洗衣粉含有很多磷，对水体有 分是中老年人， 后、 后对这个 年轻人看了包装就眼前一亮。很多 很大影响，而 皂更天然、更环保， 90 00 品牌很难共鸣。黄有为痛惜地表 女孩都是什么“成分党”，买东西 且质量也在不断提升，不再是过去 示，这是企业的一个痛点，就是怎 看成分，看它的工艺是不是符合需 那种碱性很大的 （下转第 页） 51 第12 期