K3成长版快速交付培训.pptxVIP

为什么要讲“K/3成长版快速交付”培训？缺乏快速交付的理论指导小项目交付周期太长，成本太高建立成长版小项目快速交付策略培训的目的：了解实施存在的问题和差距开拓做成长版小项目的思路和想法学会如何更加快速规范的交付成长版小项目第一部分交付的现状第二部分快速交付方法论第三部分原型案例分析现象实施周期半年（90人天），占用伙伴顾问资源，消耗利润缺乏高效有经验的项目经理调研周期长，方案复杂，文档多项目目标多而全、分散，不敢说“不”，小问题挡住大流程，抓小放大客户实际应用点不多，满意度低下职责不明确，替客户做工作却落埋怨没有建立与客户老板的沟通机制，无法得到老板支持反复培训，客户操作仍不会，怨声一片操作者无责任心，经常产生错误数据本质西方ERP实施指导思想－严谨与细节疲劳中寻求解放－实施人员不自觉采取拖、瞒、跳管控方式转变观念的几个点ERP生产制造项目完全可以极速交付——15人天目标必须接受效率决定利润的观念——效率是服务型公司的关键运作要素目标转变：应用没问题?解决关键问题，取得满意效果；控制个性化需求范围控制内容：责任（荣誉感，降低库存运动/目标），控制主导性(如：培训/问题解决)快速实施套路：实施目标/公告板与规矩/工作点调研/培训/周计划/阶段总结/金蝶标准化实施管理体系实施产品适用范围 主要特点实施方法论高级实施适用EAS大项目四个阶段，20 项工作标准实施方法论标准实施适用K/3 标准版项目四个阶段，20 项工作标准实施方法论快速实施适用K/3 成长版项目固定人天，固定价格快速实施方法论内容快速实施标准实施项目实施步骤非常简单的步骤，最多只需要完成10个特定的任务即可做完一个项目；实施方法步骤繁杂，如生产类的需要20步，要完成的工作内容非常之多，周期必然会很长；文档数量最多只需提交8份必提交文档生产类项目，按照方法论要求有近百份文档需提交文档制作提供丰富的模板、案例库，并多角度说明各类文档的特点和用法，成套现成的模板，实施顾问基本不用自己去写文档有模板，但是由于涉及行业多，需要临时去找、改、想、写模板，实施顾问要去写大部分的文档。项目交付不强调验收，只需要跟客户做实施完毕确认即可自动转入到服务维护阶段最后需要做项目验收，因种种原因客户往往会将此步拖延很久，并极可能提出新的需求项目调研与方案只需要花两三个小时的时间来进行需求的调研，解决方案、需求分析报告简化，抓关键，一张表格贯穿通常需要花几周的时间来进行详细的需求调研，然后制定实施方案，需要与客户的反复论证才能签字产品培训制作大量的产品功能和业务流程教学视频，精细到对每一步骤的讲解，可以反复观看，反复操练，学员难以找借口由实施顾问讲台讲授，受制于学生的学习能力，不用心的学员课后就忘，找借口老师没讲好、或没讲沟通机制公告板制度，推进学生与家长的参与感绝大部分为内部沟通或发周报，缺乏舆论监督的氛围，亦步亦趋，被动推进实施关键控制点：项目目标的确定： 账物准确、计划准确、订单承诺人员职责定位： 老师一布置与检查作业沟通机制： 周报告：与对方一把手建立联系，引起其关注工作点调研： 非流程式调研，非问卷式调研创造氛围：　　　　公告板制度，荣誉感与羞耻感标准化：　　　　　工序与操作规程所具备的心态：合理强势： 向用户适当说“不”时刻注意控制需求： 对双方负责以我为主： 在每个细节都把握主动，引导用户K/3成长版HR K/3成长版财务K/3成长版财务+物流K/3成长版财务+物流+生产制造标准人天3.5 38 15 人天单价1000 1000 1200 1500 实施金额3500 3000 9600 22500 基于工具集中标准业务规程库、实施案例库、培训PPT库以及业务流程教学视频库实现项目的快速交付针对K/3成长版需要快速交付的特点，实现快速实施、快速交付、降低成本、提高客户满意度实现标准财务(3人天)、财务物流 (8人天)、财务物流制造 (15人天)、HR (3.5人天)No项目步骤K/3成长版HR K/3成长版财务K/3成长版财务+物流K/3成长版财务+物流+生产制造1项目调研0.00.00.50.5 2制定实施计划0.00.00.5 0.5 3项目启动会0.0 0.0 0.5 0.5 4软件安装0.5 0.5 0.5 1.0 5软件功能操作培训0.5 1.5 2.0 1.5 6初始化数据准备0.5 0.5 2.0 3.0 7制定新业务流程0.5 0.0 0.5 1.5 8模拟测试0.0 0.0 1.0 3.0 9系统上线1.0 1.0 3.5 2.0 10实施完毕确认0.5 0.5 0.5 0.5 标准人天3.5 4 8 15 人天单价1000 1000 1200