对项目工程认识与理解，对项目工程管理的认识和理解.docVIP

 对项目工程管理的认识与理解 项目工程的管理是一个系统而全面的工作，它包括风险、投资、 合同、进度、质量、人员等各方面的工作，涉及设计、监理、施工、 设备、物资、运营等部门和单位，搞好项目工程的管理，对一个基建 工程的成功起着无可替代的作用。因此，这就要求项目工程管理人员 具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段和科学的管理方式。 古语说“工欲善具器，必先利具器”，做好建筑工程的管理，工 程管理人员的素质与能力至关重要。在我看来，一个优秀的工程管理 人员应当具有以下素质：能够组织和带领一个团结的工程管理团队； 能组织和协调工程管理的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的 能力；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感；有影响 或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的 决定；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行工程 工程管理的关键在于管理，如何去管理，如何将工程管理落到实 处，看得见，摸得看，让每一位员工都能切身感受到其存在的必要性 是每一个工程管理人员都应该去重视和思考的问题。作为工程管理人 员，应当具有协同合作的能力，管理从来不是一个人的事，富有发展 潜力的管理者总会表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战 在实际管理工作中，他们是“领头鹰”，他们善于营造一种团队协作、 平等沟通的文化氛围，能够用开放的心态迎接批评、自我反思，面对